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  • 中國項目管理資源網首頁 礪志咨詢網站首頁  
    研發團隊建設和人員培養
    【前言】
    研發團隊是企業中負責研發設計、開發、管理的核心團隊。研發人員的勝任力水平,研發團隊的文化、氛圍、工作效率直接關系到研發項目的成敗。所以,在研發企業中,研發團隊的建設和研發團隊的人員培養對于研發企業至關重要。
           
    研發團隊的職責淺析 高效研發團隊建設六步曲 優化研發團隊建設 產品研發團隊的7點管理心得
    如何進行研發團隊建設 項目團隊建設“四戒” 研發團隊管理技巧 項目總監如何處理人際關系和溝通
    建設活力型研發團隊文化的方法 項目總監的方法論總結 國企研發團隊建設缺點 由巴西隊剎羽而歸談項目團隊建設
    研發團隊的項目管理能力構成及評測
     
    【前言】
    要打造和培養一支高效的研發團隊,研發總監或企業的高層管理者首先要對整個研發團隊的項目管理能力有一個客觀的評價,對現有的研發團隊按照項目管理能力水平進行分級,然后根據企業設定的研發團隊培養目標對現有團隊有計劃地進行培養提高。企業在評價研發團隊項目管理水平時,可以自己設定一些評價要素進行自評或他評,也可以借助一些現有的項目經理勝任力評價工具進行客觀評價。
    什么是項目經理勝任力?
    項目經理勝任力強調的是個人所具有的與組織目標和需求相匹配,并能導致高績效的知識、技術、能力和其他特征。因此,項目管理勝任力更具有針對性,并且對組織的績效具有更強的影響力和預測力。
    詳細內容
    什么是項目經理勝任力發展框架?
    PMCD即項目經理勝任力發展框架,是美國項目管理協會(PMI)制定的第一個用來評價和發展項目工作者專業勝任力的全球性標準
     

    什么是PMQ?

    PMQ即項目經理勝任力商數(Project Management Quotient),是指通過一系列標準測試測量出的項目管理人員的項目管理能力水平,是指從事項目管理工作卓越成效者與表現平平者明顯區分開來的外部表現與深層次特征。具體來說,就是指項目從業人員的項目管理知識,項目管理績效(硬技能),軟技能,意識和素質四個方面的能力水平。
    詳細內容
    什么是PMQ測評?
    PMQ測評是礪志咨詢專為企業和項目管理者定制的用于企業進行項目經理選拔培養及項目經理自我評測提高而開發的一套綜合的項目經理勝任力測評產品。PMQ測評從項目管理知識、意識與素質、軟技能與硬技能表現四個方面考察項目經理的勝任度。
    詳細內容
    研發型企業如何應用PMQ測評?
    研發型企業借助PMQ測評,可以全面了解研發團隊的項目管理績效和能力現狀,能客觀全面選拔、招聘有潛質的項目經理,還能發掘項目管理培訓重點,使培訓投資回報最大化 ......
    詳細內容
    免費PMQ測評資源
    測評網址:http://www.mxlu.tw/pmqhd/index.html
    該測評是礪志咨詢提供的一個免費PMQ在線測評資源,一共 50道測評題目,大概需要40分鐘完成,該測評包含了項目管理知識、硬技能表現,意識與素質三個方面的題目,該免費測評目前不包含軟技能部分的測評。
    《2012中國項目經理勝任力報告》
    該調查由美國項目管理學會(PMI)注冊教育機構礪志咨詢和中國項目管理資源網共同發起,共1424名項目管理者參與調查。
    詳細內容
    研發團隊的績效管理和考核激勵
     
    【前言】
    產品研發項目具有很強的不確定性,影響研發項目成功的因素很多。產品和項目組成員構成越復雜,不確定性就越大。在這樣的情況下,希望績效考核完全準確和量化不現實,如果將考核結果的準確和量化做為目標,可能會走入誤區。那么,研發團隊的績效管理和考核激勵,應該如何進行呢?
           
    績效管理和激勵對研發團隊的重要性 研發人員績效管理問題探討 研發人員激勵的合理組合 研發績效管理的七個常見誤區
    研發團隊績效考核的原則 研發人員績效考核新思路 如何有效激勵研發項目成員 研發人員培養的激勵機制
    如何解決研發人員績效考核難的問題? 新產品研發激勵機制的研究 怎樣對研發人員形成有效的激勵? 企業研發人員的激勵機制
    研發組織的流程體系建設
     
    【前言】
    企業在研發方面面臨著非常具體的管理挑戰。如何建立研發組織的流程細細、如何切實提高研發理水平,如何持續優化研發管理模式必將是企業最先考慮的問題。研發管理是一個完整的管理體系,從結構上來講,主要由四個方面的內容構架而成:組織結構與崗位設置,管理流程與工作流程、項目及管道管理(項目資源的優化與篩選),績效管理。。。
           
    淺談研發管理體系 西方研發管理體系模式演變 項目團隊的激勵性薪酬體系設計 企業基于IPD建設研發管理體系
    研發管理流程體系建設的三步曲 國有企業研發組織流程體系建設 研發人員激勵型薪酬體系 研發管理體系變革的常見問題分析與策略
    基于PLM平臺打造高效研發項目管理體系 打造高效研發體系,要從一把手開 案例:研發經理的薪酬困惑 團隊合作與流程優化——新產品研發項目的成功之路
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  • 什么是平特肖
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