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  • 导读ㄩ作为企业的CIOㄛ面对即将上马的IT?项目ㄛ如何进行风险预测ㄛ并做好风险防范措施ˋ一旦风险来临ㄛ当如何应对ˋ项目外包是规避风险的最佳解决方案吗ˋ怎样才能将风险转嫁给乙方ˋ##面对这一系列问题ㄛ本期▲CIOㄩ关注IT项目之风险管理◎专题和您一起探讨CIO的风险管理之道﹝
    为什么要进行风险管理ˋ

    项目面临的问题:
    求为什么?#19994;?#39033;目里意外总是特别多ˋ
    求※意外§对项目发生了影响ㄛ这是?#19994;?#36131;任吗ˋ 我一点办法都没有嘛ㄐ
    求怎么才能消减这么多不?#33539;?#30340;因素对项目的影响ˋ
    常见项目风险错误提醒

    1﹜项目基本上无风险管理 2﹜仅列出几个风险ㄛ无分析和应对措施
    3﹜风险责任无分配和不清楚ㄛ措施执行最终没落实
    4﹜只在项目初期进行风险分析ㄛ在项目整个过?#35752;?#26080;?#20013;?#30340;监控风险的识别和监控 5﹜没有依据大家ㄛ只靠项目经理一人拍脑门

    项目风险识别方法

  • 项目文档审阅﹜
  • 信息收集技术
      求 头脑风暴
      求 Delphi技术访谈
      求 SWOT分析
      求 教训学习﹜
  • 参考对照表 根据历史数据和经验作出ㄛ应经常维护补充
  • 假定条件分析
  • 图形化技术
      求 鱼刺图ㄗ因果图ㄘ
      求 系统流程图

  • 四大风险应对策略

    一﹜规避风险˙
    二﹜转移风险˙
    三﹜?#26723;?#39118;险˙
    四﹜直面风险
    CIO热点话题ㄩ风险管理开始向IT领域渗透?

    一位CIO说ㄩ其实ㄛ风险既是危险ㄛ?#36136;?#26426;会ㄛ风险管理是?#26263;都?#19978;的舞蹈?#20445;?#33310;得好ㄛCIO在企业中的作用将更加显现˙舞得不好ㄛCIO将成为企业失败的掘墓人﹝[详细]
    CIO走向企业风险管理核心

    由于IT深深植根于企业业务结构之中ㄛ任何重大的IT失效都会造成极其?#29616;?#30340;影响﹝一位CIO说ㄩ其实ㄛ风险既是危险ㄛ?#36136;?#26426;会ㄛ风险管理是?#26263;都?#19978;的舞蹈?#20445;?#33310;得好ㄛCIO在企业中的作用将更加显现;舞得不好ㄛCIO将成为企业失败的掘墓人﹝ [详细]
    IT项目风险管理之道解析ㄩCIO小心使得万年船

    由于软件项目的太多不可?#33539;?#24615;ㄛ因此管理软件项目ㄛ犹如盲人走路一般﹝在未来还不?#33539;?#30340;情况下面ㄛ可以将自己的经验列出来ㄛ如在什么时候最可能出?#36136;?#20040;风险﹝ [详细]
    IT外包暗藏隐形炸弹?CIO规避风险有门道

    有了外包ㄛCIO工作变得轻松了ㄛ但风险也随之越大﹝因此ㄛ对CIO来说ㄛ外包不是推辞责任ㄛ而是责任更越大ㄛ必须谨慎对待﹝[详细]
    探讨CIO如何识别IT风险?管理※可能性§问题?

    建立对机构信息技术风险负责的相应组织与架构;强化产品投产流程ㄛ系统与产品推出之前应进行详细的风险分析ㄛ准备好应对措施;现在开始着手调查﹜收集﹜分析同IT失效有关的风险损失﹜模式及相关性ㄛ为未来的信息技术风险建模与度量做好技术准备;培养员工的信息技术风险意识ㄛ建立与之相适应的企业文化﹝[详细]
    CIO项目部署要把项目风险转嫁给软件企业

    CIO在企业中部署信息化项目时会遇到各种各样的风险﹝如何控制风险ㄛ力保信息化项目成功是?#20339;噭IO能力的一个重要指标﹝其?#24403;收?#35748;为ㄛ信息化项目实施过?#35752;?#30340;很多风险CIO都可以转嫁出去ㄛ不需要自己来扛[详细]
    CIO该怎样?#26723;?#20449;息化项目风险?

    建议一ㄩ建议人事部门采取?#34892;?#25514;施稳定人心﹝ 建议二ㄩ扩大项目小组成员ㄛ关键时有人可用﹝ 建议三ㄩ做好相关的文?#23548;?#24405;ㄛ以?#36127;?#32493;查询﹝[详细]
    CIOㄩ如何选择项目管理成功的七个关键点

    企业启动一个大型IT项目ㄛ成功的几率有多大?研究表明ㄛ这?#36879;?#20320;抛出一枚硬币ㄛ判?#38505;?#30830;硬币落地是正面着地还是反面着地的几率一样大﹝[详细]
    直面风险管理正在成为CIO的?#34892;?#32844;责

    现今ㄛIT问题所带来的潜在风险ㄛ已经?#23545;?#36229;出IT投资本身ㄛ这种情况几乎普遍存在﹝比如ㄛ很多公司花费数百万美元部署了ERP系?#24120;?#19968;旦这个系统停?#26500;?#20316;一周ㄛ其带来的损失ㄛ可能要超过系统部署成本的十倍以上﹝[详细]
    CIO的挑战:如何面对新兴的风险管理

    制定规则和处理风险已经成为?#25191;?#24847;义上的首席信息官不可推卸的责任ㄛ他们必须保证企业能够正常发展ㄛ而不受到暴露的薄弱?#26041;?#25110;潜在的法律责任的影响﹝丹尼﹞布拉德伯里将为你诠释他们的两难处境﹝[详细]
    关于IT风险?CIO必问的八个的问题

    作为一名CIOㄛ在批准最新一轮的技术支出时ㄛ以下八个关键问题应当要问问ㄩ 1﹜这个项目能否让协作继续ˋ 2﹜如果将其直接链接到互联网能否保证安全ˋ[详细]
    IT外包暗藏隐形炸弹?CIO规避风险有门道

    有了外包ㄛCIO工作变得轻松了ㄛ但风险也随之越大﹝因此ㄛ对CIO来说ㄛ外包不是推辞责任ㄛ而是责任更越大ㄛ必须谨慎对待﹝[详细]
    外包管理的风险与价值

    一般来讲ㄛ外包的项目越多ㄛ风险?#19981;?#36234;大﹝随着外包的应用越来越普遍ㄛ外包管理的问题也变得越来越迫?#23567;Ω详细]
    CIO如何选择第三方IT监理?杜绝风险

    选择高质量IT监理商的策略和技巧 (1)检查资质证明ㄛ杜绝?#38382;?#30417;理 (2)考察是否?#34892;?#19994;专家和专业经验 (3)考察IT监理商在同类项目上的经验 (4)考察和评估项目监理建议书的专业性[详细]
    CIO如何应对虚拟风险

    服务器虚拟化技术将继续吸引来?#20999;?#24076;望通过服务器整合来节约数据?#34892;?#25104;本﹜能源和空间的企业机构的大量投资﹝但是很少有IT经理意识到虚拟机数据量增加对他们基础架构的潜在安全风险﹝ [详细]
    IT项目管理专题

  • 项目经理软技能提升专题
  • 组织级项目管理能力建...
  • 企业项目管理体系与软件实现
  • IT/软件项目范围管理专题
  • 构建虚拟项目团队
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