<dl id="y4hiq"><ins id="y4hiq"></ins></dl>
  • <dl id="y4hiq"></dl>
    <div id="y4hiq"></div>
  • <progress id="y4hiq"></progress>
  • <li id="y4hiq"></li>
  • <li id="y4hiq"></li>
    <li id="y4hiq"><tr id="y4hiq"></tr></li>
    <progress id="y4hiq"></progress><sup id="y4hiq"></sup>
    <li id="y4hiq"></li>
  • <dl id="y4hiq"><ins id="y4hiq"></ins></dl>
    <li id="y4hiq"></li>
  • <li id="y4hiq"></li>
  • <li id="y4hiq"><s id="y4hiq"></s></li>
  • <div id="y4hiq"></div>
  • <dl id="y4hiq"><ins id="y4hiq"></ins></dl>
  • <menuitem id="y4hiq"><menu id="y4hiq"></menu></menuitem>
  • <div id="y4hiq"></div>
    <li id="y4hiq"></li>
  • <li id="y4hiq"></li>
  • <li id="y4hiq"></li>
    <tbody id="y4hiq"><address id="y4hiq"></address></tbody>
  • <li id="y4hiq"></li>
    <sup id="y4hiq"><ins id="y4hiq"></ins></sup>
  • <div id="y4hiq"></div>
  • <nav id="y4hiq"><span id="y4hiq"></span></nav>
    <dl id="y4hiq"></dl>
    <div id="y4hiq"></div>
  • <dl id="y4hiq"><ins id="y4hiq"></ins></dl>
  • <div id="y4hiq"><tr id="y4hiq"></tr></div>
    <li id="y4hiq"><s id="y4hiq"></s></li>
    <dl id="y4hiq"></dl>
  • <li id="y4hiq"><ins id="y4hiq"></ins></li>
    <li id="y4hiq"></li>
  • <div id="y4hiq"><tr id="y4hiq"></tr></div>
  • <progress id="y4hiq"></progress>
  • 中國項目管理資源網首頁 礪志咨詢網站首頁  
    企業在培養項目管理人才的實際操作過程中,往往會面臨以下問題
     
    現有的項目經理隊伍水平到底如何?有哪些方面是急需重點改進的?
    如何制定針對性地培養計劃?
    培訓該怎么做?要分幾步實施?
    培訓效果如何評估?光看培訓滿意度就夠了嗎?有沒有更為量化的評估手段?
    光培訓就夠了嗎?培訓后如何實現真正落地實施?
    礪志“項目管理生根計劃”人才培養方案,通過三段式服務,幫助企業培訓經理和項目經理的領導分憂解難。
    第一步 “項目管理生根計劃”企業項目團隊項目管理水平量化測評
     
    要制定有針對性的培養規劃,首先應該對當前項目團隊的整體水平有一個全面、清晰的認識,了解項目團隊當前的優勢和劣勢,從而為后期制定培養規劃提供客觀、量化依據。
    借助礪志咨詢的PMQ測評—企業項目經理培養提高版,企業能夠:
    從項目管理知識、績效表現、意識素質、軟技能四個維度對每個項目管理者的項目管理水平有一
    個量化的評價,發掘其長項和短板。
    使企業的整個項目團隊和同行業進行橫向比較,發掘整個團隊的優劣勢。
     
       
    第一步 “項目管理生根計劃”企業項目團隊項目管理水平量化測評
     
           根據PMQ測評企業及個人測評報告中的數據分析和對比總結,礪志咨詢會根據每一個客戶的行業、特點和要求,定制有針對性的項目經理培養發展方案。以下為三種常規方案套餐介紹:
         
    方案一
    方案二
    方案三
         
         
    “項目管理生根計劃”— 企業項目團隊培養方案之課程提要
     
       
      課程一 項目管理總體框架、啟動及項目計劃
      課程二 項目風險、質量管理及過程監控
       
       
      課程三 項目管理軟技能情景演練:團隊、溝通、協調
      課程四 項目管理疑難與經驗探討
       
       
    第三步 “項目管理生根計劃”— 落地實施
     
     
    培訓不是目的,把項目管理真正應用到實際項目中才是終極目標。
    很多企業做過項目管理培訓之后,應用效果卻不明顯,這是為什么呢?
     
    因為他們:
    1. 沒有落地應用推動措施。僅達到知識介紹和傳遞的目的,并沒有觸動意識;
    2. 培訓結束,員工的能力培養工作也就結束了,沒有人指導學員應用,也沒有人提供學員應用項目管理方法所需的文檔模板和輔助工具;
    3. 應用情況和應用效果如何,更無法評估和考察,此時,培訓就成了一種裝飾擺設。
     
    礪志咨詢會在培訓中,從觸動、啟發企業中層領導的意識開始,在組織層面推動項目管理方法的應用。培訓后,礪志咨詢會提供模板工具、改進建議、實戰輔導、效果評估等切實有效的服務,幫助企業完培訓后的落地實施。
     
    礪志—推動落地應用目標:
    1. 促使項目負責人員找到自已在項目管理方面的差距,把學到的方法直接應用到自己的實際項目中,切實提高項目管理能力。
    2. 幫助各個部門編制出將來可以實用的若干項目管理模板。
    3. 解決應用過程中發現的項目管理難題
     
    礪志—推動落地應用服務項目列舉
     
     
      1.常用、實用之項目管理模板舉例
      2. 為項目經理直屬領導提供應用改進建議
     
      3. 幫助、輔導企業或部門編制個性化應用模板
      5. 培訓后,幫助學員持續改進
    礪志咨詢會輔導參訓企業各部門編制質量、風險管控等主要模板。
     
      4. 幫助、輔導企業或部門編制個性化應用模板
    礪志咨詢講師在課中會指導學員在當前所做真實項目中練習使用項目管理方法,并在下一天的課中對學員的應用效果進行評估,提出改進建議,推動學員的行為改變。

     
    “項目管理生根計劃”
    企業項目經理能力培養和落地發展方案下載>>
    “項目管理生根計劃”
    企業項目經理能力培養和落地發展方案下載>>
    “項目管理生根計劃”案例展示——華潤三九集團
     
    礪志咨詢“項目管理生根計劃”人才培養流程  
    PMQ測評—企業項目經理培養提高版明細  
     
    “項目管理生根計劃”—量化培訓效果評估報告  
     
    礪志咨詢通過精心設計的調查問卷,量化反映培訓前后的意識和行為的改進提高。
    培訓學員的直屬領導參與評估,會大大提高學員實際應用培訓所學知識的積極性:
    每個參訓學員對自身的意識和行為表現進行培訓前和培訓后的對比評價
    每個學員的直屬領導對該學員的意識和行為表現進行培訓前和培訓后的對比評價
     
      艾默生電機培訓效果評估報告樣例節選
     
     
    礪志部分客戶列表  
     
    騰訊、百度(11期)、淘寶網、聯想集團、中興通訊(4期)、北電網絡、TOM在線(3期)、神州數碼(3期)、用友集團、當當網、空中網、方正集團、天源迪科(4期)、寧波博威集團、深圳市康拓普信息技術有限公司、頤高數碼、長城計算機、卓望數碼、博科軟件開發中心(3期)、億陽信通(10期)、上海名之赫、北京航管科技、中國銀行軟件中心、上海通方信息系統有限公司(3期) 、上海新思科技、新電科技、北京中軟融鑫、北京數字認證中心、今朝科技、合肥恒卓科技、世范軟件、亞太安訊網絡公司、中聯信息產業、天方達科技、凱通軟件、昱輝通信、UT斯達康(4期)、國人通信、富春通信、上海天柏集團、中數通信息、易訊天空……
    索尼公司(5期)、法國施耐德電器(4期)、德國拜耳(中國)公司、愛默生、利盟打印機(5期)、比亞迪(20期)、東風汽車、美的集團(3期)、通用半導體(美國)、奧的斯電梯(4期)、TCL集團、安德里茨中國有限公司(6期)、中國集裝箱集團、大連蘇爾壽、吉締納士公司機械(2期)、瓦克化學、德國里德曼生化技術、式瑪卡龍涂料、約克空調、上海英飛凌、歐姆龍、臺積電、首鋼奧托曼機器人、大連蘇爾壽泵及壓縮機(瑞士)、泰科電子、愛德華天利制藥系統(意大利)、深圳天馬微電子、美國德勝電機、南京晨光集團、廣華電子、正泰儀器、利得曼生化、發利達電子、深圳威勝科技、寧波博威集團、……
    中國移動通信研究院、中國移動培訓學院、北京移動(12期)、廣東電信(37期)、廣州電信(4期)、上海電信(2期)、重慶移動設計院(2期)、重慶網通、重慶電信、貴州電信、深圳移動(8期)、深圳電信(5期)、珠海移動、珠海電信、惠州電信(4期)、東莞移動(12期)、揭陽移動、汕頭移動、保定移動、郴州移動(2期)、新鄉移動、鶴壁移動、廣通服……
    萬科地產(6期,包括咨詢)、上海金茂集團、天津泰達集團,深圳招商華僑城投資公司、中海地產、建業住宅集團(中國)有限公司(2期)、富力地產、綠地集團、方興地產、萬國地產、華遠房地產、廣廈地產、杭州通和地產、眾城地產、華夏地產、啟秀地產、仁恒地產、綠庭地產、廣州合景泰富房地產公司、東莞金盛房地產、成都興南投資公司、葫蘆島房地產開發、得利斯地產……
    北京京港地鐵四號線(2期)、中國石油化工總公司、首都機場、美國EDSA設計公司、廣東電信工程管理中心、廣東鐵路集團、深圳科技園總公司、上海機場集團、北京建龍礦業集團、克拉瑪依油田、中石化洛陽石油化工工程公司、云南云天化股份有限公司、棕櫚園林(4期)、河北承德北辰電力公司、湖南鐳目科技集團、深圳市建筑科學研究院(3期)、林同棪國際工程咨詢、福斯特惠勒國際工程(上海)咨詢、陜西水電設計院……
    中國銀行廣東省分行、中國銀行深圳分行、中國工商銀行、招商銀行、福建興業銀行、安信證券、興業證券、平安證券、招商證券、廣東發展銀行、北京光大銀行、天津貴金屬交易所……
    百安居、周大福(7期)、廣州中船集團、中外運、美國映佳傳媒集團、AMT咨詢、廣東鐵路集團、北京外研社、大連港、中國糧油集團、深圳建科院,溫州稅務局、凌云集團、聲色傳播、華孚色紡、林同棪(重慶)工程咨詢公司,東莞大業建筑技術咨詢有限公司、水晶石數字科技 、河北承德電力集團,上海寶山供電局,北京宏遠天竺倉儲有限公司,云南云天化股份有限公司,深圳民潤連鎖集團……
     
     
    <dl id="y4hiq"><ins id="y4hiq"></ins></dl>
  • <dl id="y4hiq"></dl>
    <div id="y4hiq"></div>
  • <progress id="y4hiq"></progress>
  • <li id="y4hiq"></li>
  • <li id="y4hiq"></li>
    <li id="y4hiq"><tr id="y4hiq"></tr></li>
    <progress id="y4hiq"></progress><sup id="y4hiq"></sup>
    <li id="y4hiq"></li>
  • <dl id="y4hiq"><ins id="y4hiq"></ins></dl>
    <li id="y4hiq"></li>
  • <li id="y4hiq"></li>
  • <li id="y4hiq"><s id="y4hiq"></s></li>
  • <div id="y4hiq"></div>
  • <dl id="y4hiq"><ins id="y4hiq"></ins></dl>
  • <menuitem id="y4hiq"><menu id="y4hiq"></menu></menuitem>
  • <div id="y4hiq"></div>
    <li id="y4hiq"></li>
  • <li id="y4hiq"></li>
  • <li id="y4hiq"></li>
    <tbody id="y4hiq"><address id="y4hiq"></address></tbody>
  • <li id="y4hiq"></li>
    <sup id="y4hiq"><ins id="y4hiq"></ins></sup>
  • <div id="y4hiq"></div>
  • <nav id="y4hiq"><span id="y4hiq"></span></nav>
    <dl id="y4hiq"></dl>
    <div id="y4hiq"></div>
  • <dl id="y4hiq"><ins id="y4hiq"></ins></dl>
  • <div id="y4hiq"><tr id="y4hiq"></tr></div>
    <li id="y4hiq"><s id="y4hiq"></s></li>
    <dl id="y4hiq"></dl>
  • <li id="y4hiq"><ins id="y4hiq"></ins></li>
    <li id="y4hiq"></li>
  • <div id="y4hiq"><tr id="y4hiq"></tr></div>
  • <progress id="y4hiq"></progress>
  • 什么是平特肖
    <dl id="y4hiq"><ins id="y4hiq"></ins></dl>
  • <dl id="y4hiq"></dl>
    <div id="y4hiq"></div>
  • <progress id="y4hiq"></progress>
  • <li id="y4hiq"></li>
  • <li id="y4hiq"></li>
    <li id="y4hiq"><tr id="y4hiq"></tr></li>
    <progress id="y4hiq"></progress><sup id="y4hiq"></sup>
    <li id="y4hiq"></li>
  • <dl id="y4hiq"><ins id="y4hiq"></ins></dl>
    <li id="y4hiq"></li>
  • <li id="y4hiq"></li>
  • <li id="y4hiq"><s id="y4hiq"></s></li>
  • <div id="y4hiq"></div>
  • <dl id="y4hiq"><ins id="y4hiq"></ins></dl>
  • <menuitem id="y4hiq"><menu id="y4hiq"></menu></menuitem>
  • <div id="y4hiq"></div>
    <li id="y4hiq"></li>
  • <li id="y4hiq"></li>
  • <li id="y4hiq"></li>
    <tbody id="y4hiq"><address id="y4hiq"></address></tbody>
  • <li id="y4hiq"></li>
    <sup id="y4hiq"><ins id="y4hiq"></ins></sup>
  • <div id="y4hiq"></div>
  • <nav id="y4hiq"><span id="y4hiq"></span></nav>
    <dl id="y4hiq"></dl>
    <div id="y4hiq"></div>
  • <dl id="y4hiq"><ins id="y4hiq"></ins></dl>
  • <div id="y4hiq"><tr id="y4hiq"></tr></div>
    <li id="y4hiq"><s id="y4hiq"></s></li>
    <dl id="y4hiq"></dl>
  • <li id="y4hiq"><ins id="y4hiq"></ins></li>
    <li id="y4hiq"></li>
  • <div id="y4hiq"><tr id="y4hiq"></tr></div>
  • <progress id="y4hiq"></progress>