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项目管理软技能情景演练课程—项目管理培训咨询频道—中国项目管理资源网
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    中国项目管理资源网>砺志咨询项目管理培训咨询频道
    培训咨询:4000900150
    项目管理软技能情景演练课程

    课程提纲

    适合对象:项目经理、项目成员

    培训时长:2(可根据企业的实际需求进行相应调整)

    参训人数:不超过30人的小班精品课程

    关键字: 项目场景 角色演练 研讨互动 深度参与 生动热烈

    课程收益

    -        提升项目经理的团队领导力

    -        提升项目经理?#30446;?#37096;门沟通协作能力

    -        学会运用软技能处理项目工作中的难题,如:协调资源、处理项目变更、激励团队成员、招开项目协调会、管理供应商、落实项目任务等具体工作的方法和应对技巧

    课程特点

    -       所有项目情景均源自企业项目难题

    培训中的所有情景均由实际企业项目难题加工提炼而成,一个情景解决一类软技能项目难题

    -       角色演练,深度参与

    学员以项目情景为背景进行演练,不论是一对一的示例演练或是小组内部演练,均需要学员深入参与其中,这种做法避免了常规培训方式中容易出现的“滥竽充数”现象。

    -       研讨互动,生动热烈

    人人动脑动嘴讨论问题的解决方案、经验、技巧,讲师进行总结并提供优秀做法的范例和建议,气氛生动热烈。

    内容主题

    第一部分 内部团队管理

    -       情景一:如何说服团队成员一起加班

    对照项目进度表,你发现项目整体进度延迟了,为了赢回时间,你决定安排大家加班,但张军表示不愿加班。如果张军不加班,势必会影响其他团队成员,你该如何处理呢?

    -       情景二:如何鼓励年轻团队成员承担有挑战性的工作

    由于领导对你的项目提出了新的战略要求,你的项目后期工作将会非常紧张,而且没有更多的人手,你只能从内部挖掘资源。你发现何兰工作量不大,于是决定让何兰承担更多的任务,但何兰对新的工作要求却持消极态度……

    -       情景三:如何处理团队成员欲离职问题

    项目进行到关键时刻,你却听?#30340;?#30340;项目成员小李正准备辞职,如果小李辞职,对整个项目的影响不言而喻……

    第二部分 跨部门协作

    -       情景一 如何分配、落实外部门人员的工作

    你把工作计划发给外部门的小田,小田看过后说他没办法按计划完成他的工作,因为他的部门经理已经给他安排了不少工作。你如何处理?

    -       景二 如何开项目协调会

    项目进行到关键时刻,只剩下最后一个阶段的工作了。然而之?#26696;?#39033;工作进行?#30805;?#19981;太顺利,应配合你们的最主要的A部门拖延了不少工作。你希望在最后的阶段 避免之前的这种不良现象。现在正在召开这个项目的阶段总结和?#38469;?#30340;协调会,A部门的部门经理和公司主管这面工作的副总经理贺总也参加会议,轮到你作主题发 言,你怎么作这个重要的发言?……

    -       情景三 如何向其他部门借人

    你的一个重要项目非常紧张,其中一件关键工作大家都不熟悉,公司内的老李以前曾成功地完成过这种工作。老李在A部门,你想把他借调过来,然而老李的经理不同意。你如何进行协调?

    第三部分 常见沟通难题

    -       情景一 领导下达了一个“不可能完成的任务”

    领导新交给你一个项目,要求四个人在两个月之内完成,但经过你的细致分析,至少需要四个月,即便增加两个人手,也只能做到三个月。你该怎么办呢?

    -       情景二 如何管理供应商

    某供应商所负责的项目已经落实计划近一个月了,你希望在最后的三个月的时间里把时间进度追回。但供应商的项目经理提出了很多理由说无法按时完成,如技术有?#35759;取?#20154;手不足、设备无法按时到货等。你怎么办?

    -       情景三 如何处理项目变更

    项目进行到后期,大部分工作基本就绪。也许是在初始阶段需求提得不够严谨,在评测工作结果时你的上游部门突然提出了很多要求的变更。如果要增加要求,很可能会导致项目工作?#29616;?#25302;延。你怎么应对这个局面……


    师资介绍

    梁光华 首席咨询?#23435;?

    砺志咨询首席咨询?#23435;剩?#21069;HP公司南?#35282;?#39640;级咨询经理及项目管理委员会核心成员,前联想集团集成公司研发中心助理总经理,软件产品中心总经理。 自2002年开始,即从事项目管理的培训和咨询工作,曾为超过400家大中型企业提供项目管理培训和咨询服务,具有丰富的项目管理培训和组织级项目管理体系建设,项目经理人才测评,项目经理分级认证体系等咨询服务经验……

    更多


    培训?#31361;?

    IT通信
    百度,?#21592;?#32593;,当当网,盛大,联想集团、神州数码、中兴通讯,用友集团、TOM在线,方正集团,北电网络、颐高数码,长城计算机,卓望数码、博科软件开发中心,亿阳信通,长城科技,上海名之赫、?#26412;?#33322;管科技、上海通方信息系统有限公司,上海新思科技,新电科技,?#26412;?#20013;软融鑫,?#26412;?#25968;字认证中心,今朝科技,合肥恒卓科技,世范软件,康拓普,傲立信息,UT斯达?#25285;?#22269;人通信、上海天柏集团……
    研发制造
    SONY、PHILIPS、施耐德、奥的?#27807;?#26799;、泰?#39057;?#23376;、德国拜耳(中国)有限公司、欧姆龙、比亚迪、台积电、美国约克空调、美的集团、TCL集团、?#23548;?#38598;团、式码卡龙、瓦克化学、上海英飞凌、利盟(LEXMARK)、开立空调、首?#32844;巒新?#26426;器人、爱德华天利(?#26412;?#21046;药系?#24120;?#24847;大利)、中国集装箱集团、威乐泵业,安德里茨(中国)有限公司、泰?#39057;?#23376;、?#36164;?#22609;料包装(英国)、中兴通讯、高创电子虎?#22987;?#22242;、奋达科技、发利达电子、UT斯达康、山东黄金、吉缔纳士机械有限公司(美国)、耐普罗机?#25285;?#22825;津)有限公司、无限极、天津通用半导体(美国)、深圳吉阳自动化科技有限公司......  
    电信
    中国移动通信研究院、中国移动培训学院、?#26412;?#31227;动、广东电信、广州电信、深圳电信、深圳移动、重庆电信、重庆移动、珠海移动、珠海电信、惠州电信、?#24050;?#31227;动、郴州移动、新乡移动、鹤壁移动,重庆网通…….
    金融
    中国移动通信研究院、中国移动培训学院、?#26412;?#31227;动、广东电信、广州电信、深圳电信、深圳移动、重庆电信、重庆移动、珠海移动、珠海电信、惠州电信、?#24050;?#31227;动、郴州移动、新乡移动、鹤壁移动,重庆网通…….
    房地产
    万?#39057;?#20135;、中海地产、华侨城地产、富力地产、华远房地产、上海金茂集团、广厦地产、杭州通和地产、建业集团、河北众城地产、深圳招商华侨城投资公司、华夏地产,绿地集团,仁恒地产,绿庭地产,天津泰达集团,广州合景泰富房地产公司,东莞金盛房地产,成都?#22235;?#25237;资公司,……
    其他
    百安居、周大福,广州中船集团、水晶石数字科技、中外运、美国映佳传媒集团、AMT咨询、广东铁路集团、、?#26412;?#22806;研社、棕榈?#20658;鄭?#28145;圳建科?#28023;?#20940;云集团、声色传播、天元迪科,华孚色纺…… 林同棪(重庆)工程咨询公司,东莞大业建筑技术咨询有限公司,河?#32972;?#24503;电力集团,上海宝山供电局,?#26412;?#23439;远天竺仓储有限公司,云南云天化股份有限公司,深圳民润连锁集团,……

     
     

    我公司对该培训?#34892;?#36259;

    公司名称:    联系人:
    意向时间: 培训天数:
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    验证码:   点击刷新  
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    梁老师前期课程内容的设计,多种学习手段混合应用,案例、场景的定制化设计,课堂上?#34892;?#30340;引导、点评、提炼总结,?#27807;?#23398;习内容与百度的实际?#34892;?#30340;结合,更加贴近工作的需要,便于转化,能让99%的学员满意十分不易。
    百度公司培训部
    内容丰富、生动,结构合理,知识结合案例让人更容易理解,既学到了项目管理基础知识,也通过案例分析学到成功或失败的经验教训,十分?#34892;唬?/td>
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    梁老师老师讲授的WBS分解方法和实际案例展示与公司EPM系统里的项目计划分解的粗细程度对比非常明显,有很强的指导作用。感受最深的是梁老师讲的关于“做了”和“做到位了”的对比,收获非常大。
    ?#26412;?#31227;动学员
    培训讲师 更多
    梁光华 ?#23435;?/a> 详细
    砺志咨询首席?#23435;?/td>
    为超过400家大型企业实施过项目管培训和咨询
    原HP高级咨询经理,联想集成软件中心总经理
    廖文忠 ?#23435;?/a> 详细
    砺志咨询高级?#23435;?
    北大光华管理学院MBA
    为超过100家企业提供项目管理培训 12年IT行业项目管理经验
    王志伟 ?#23435;?/a> 详细
    砺志咨询高级?#23435;?
    为超过100家大型企业实施过项目管培训和咨询
    任职于中粮集团项目管理部,曾任职于TIMKEN(美国)公司
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