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軟件開發項目管理培訓課程—項目管理培訓咨詢頻道—中國項目管理資源網
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    中國項目管理資源網>礪志咨詢項目管理培訓咨詢頻道
    培訓咨詢:4000900150
    軟件開發項目管理培訓課程

    課程提綱


    培訓機構: 礪志咨詢-美國項目管理學會注冊培訓機構                            

    適合對象: 軟件開發企業的項目經理、部門經理、項目總監、技術總監、項目監管
     部門的人員、 項目骨干等
                               
    建議天數: 2~3天(可根據企業的實際需求進行相應調整)              

    成功案例:

    聯想集團、騰訊、UT斯達康、用友集團、tom集團、北電網絡、中興通訊、方正集團、神州數碼、億陽信通、卓望科技、大連軟件園、頤高數碼、世范軟件、上海通方信息系統有限公司、上海名之赫、北京航管科技、藍凌軟件、萬方數據、今朝科技、聲達軟件科技、金鵬集團、神州普惠科技、博科軟件、上海賽芯電子、新思科技Synopsys、銳安科技、中國銀行、中國工商銀行、福建興業銀行、興業證券、招商銀行、平安保險、中國集裝箱集團、深圳移動、重慶移動、郴州移動、珠海移動、汕頭移動、揭陽移動、惠州電信、珠海電信......

    授課形式:

    突出“實戰”特點,注重應用,其中理論講解40%,案例分析30%,小組練習15%,項目小游戲10%,互動答疑5%

    課程大綱:

    課程收益:

    1.     知道作為一個軟件項目經理該管什么,以及管理的思路和框架

    2.     掌握從需求調研,分析確認、到方案設計、代碼編寫、軟件測試、試運行直至上線驗收全軟件開發過程的項目管理要點。

    3.     掌握軟件項目計劃的編制方法, 會編制全面的項目計劃:

    -    分析需求,界定項目范圍

    -    分析關鍵路徑,制定WBS

    -    為項目成員分工

    -    估算工作量和人工成本

    -    分析風險及應對措施

    4.     掌握軟件項目的執行方法,使項目得到有效的推動執行

    -    掌握質量規劃的思路,制定并執行質量保證措施和質量控制措施

    -    制定項目溝通機制,掌握溝通技巧,讓項目經理重視溝通,學會溝通,善于溝通

    -    提升項目經理的團隊領導力和影響力:營造氛圍,提升士氣,激勵成員,化解沖突,培養骨干

    5.     掌握軟件項目的控制方法,使項目得到有效控制

    -    控制項目進度

    -    控制項目成本;

    -    控制風險

    -    學會項目變更的處理法則,從容應對項目變更

    針對問題:

    -      任命我為項目經理、需要我管理什么事情呢?又要做技術,又要管項目,簡直分身乏術啊……

    -      做計劃到底有用嗎?做完了不是還得變嗎?怎么才能制定出切實可行的計劃?

    -      需求變來變去,范圍越改越多,眼看進度一天天拖下去,心急如焚卻又束手無策……

    -      頻繁的加班,團隊士氣明顯下降,這么下去別說完成項目了,搞不好大家沒做完項目就撂挑子了……

    -      項目成員都是技術出身,不重視溝通,也不善于溝通,造成項目中的誤會不斷,推動困難,怎樣才能形成一個好的溝通氛圍,提高大家的溝通效率呢?

    -      項目進展到重要階段,可是領導又要把骨干小張抽調到其他項目,我這項目還怎么做嗎?

    -      項目風險怎么預測和規避?有好用的方法和工具嗎?

    -      工期一緊,質量問題就多起來,質量只能靠事后檢查嗎?能不能提前就做足質量保證措施?

    -      ……

    課程特點

    -    完全圍繞應用,剖析軟件項目管理要點,直面軟件項目管理難題

    -    以一個軟件情景案例作為主導案例,貫穿培訓始終,按啟動,計劃,執行,控制和收尾過程講授

    -    案例分析,情景演練,故事啟發,小組討論,模板展示,經驗傳遞,培訓手段豐富,互動熱烈,學員參與度高


    師資介紹

    梁光華 首席咨詢顧問

    礪志咨詢首席咨詢顧問,前HP公司南方區高級咨詢經理及項目管理委員會核心成員,前聯想集團集成公司研發中心助理總經理,軟件產品中心總經理。 自2002年開始,即從事項目管理的培訓和咨詢工作,曾為超過400家大中型企業提供項目管理培訓和咨詢服務,具有豐富的項目管理培訓和組織級項目管理體系建設,項目經理人才測評,項目經理分級認證體系等咨詢服務經驗……

    更多


    廖文忠 高級咨詢顧問

    礪志咨詢高級咨詢顧問,美國項目管理學會認證PMP, 北大光華管理學院MBA,曾任 JAMBO Tech.(HK)公司執行副總裁、技術總監及參與創建bbook電子商務網絡公司。 自2003年開始從事項目管理培訓和咨詢工作,為超過200家企業提供項目管理的培訓和咨詢工作,有豐富的項目管理培訓和咨詢經驗……

    更多


    培訓客戶

    IT通信
    百度,淘寶網,當當網,盛大,聯想集團、神州數碼、中興通訊,用友集團、TOM在線,方正集團,北電網絡、頤高數碼,長城計算機,卓望數碼、博科軟件開發中心,億陽信通,長城科技,上海名之赫、北京航管科技、上海通方信息系統有限公司,上海新思科技,新電科技,北京中軟融鑫,北京數字認證中心,今朝科技,合肥恒卓科技,世范軟件,康拓普,傲立信息,UT斯達康,,國人通信、上海天柏集團……
    研發制造
    SONY、PHILIPS、施耐德、奧的斯電梯、泰科電子、德國拜耳(中國)有限公司、歐姆龍、比亞迪、臺積電、美國約克空調、美的集團、TCL集團、康佳集團、式碼卡龍、瓦克化學、上海英飛凌、利盟(LEXMARK)、開立空調、首鋼奧托曼機器人、愛德華天利(北京)制藥系統(意大利)、中國集裝箱集團、威樂泵業,安德里茨(中國)有限公司、泰科電子、雷盛塑料包裝(英國)、中興通訊、高創電子虎彩集團、奮達科技、發利達電子、UT斯達康、山東黃金、吉締納士機械有限公司(美國)、耐普羅機械(天津)有限公司、無限極、天津通用半導體(美國)、深圳吉陽自動化科技有限公司......  
    電信
    中國移動通信研究院、中國移動培訓學院、北京移動、廣東電信、廣州電信、深圳電信、深圳移動、重慶電信、重慶移動、珠海移動、珠海電信、惠州電信、揭陽移動、郴州移動、新鄉移動、鶴壁移動,重慶網通…….
    金融
    中國移動通信研究院、中國移動培訓學院、北京移動、廣東電信、廣州電信、深圳電信、深圳移動、重慶電信、重慶移動、珠海移動、珠海電信、惠州電信、揭陽移動、郴州移動、新鄉移動、鶴壁移動,重慶網通…….
    房地產
    萬科地產、中海地產、華僑城地產、富力地產、華遠房地產、上海金茂集團、廣廈地產、杭州通和地產、建業集團、河北眾城地產、深圳招商華僑城投資公司、華夏地產,綠地集團,仁恒地產,綠庭地產,天津泰達集團,廣州合景泰富房地產公司,東莞金盛房地產,成都興南投資公司,……
    其他
    百安居、周大福,廣州中船集團、水晶石數字科技、中外運、美國映佳傳媒集團、AMT咨詢、廣東鐵路集團、、北京外研社、棕櫚園林,深圳建科院,凌云集團、聲色傳播、天元迪科,華孚色紡…… 林同棪(重慶)工程咨詢公司,東莞大業建筑技術咨詢有限公司,河北承德電力集團,上海寶山供電局,北京宏遠天竺倉儲有限公司,云南云天化股份有限公司,深圳民潤連鎖集團,……

     
     

    我公司對該培訓感興趣

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    意向時間: 培訓天數:
    聯系電話: 電子郵件:
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    客戶評價
    梁老師前期課程內容的設計,多種學習手段混合應用,案例、場景的定制化設計,課堂上有效的引導、點評、提煉總結,使得學習內容與百度的實際有效的結合,更加貼近工作的需要,便于轉化,能讓99%的學員滿意十分不易。
    百度公司培訓部
    內容豐富、生動,結構合理,知識結合案例讓人更容易理解,既學到了項目管理基礎知識,也通過案例分析學到成功或失敗的經驗教訓,十分感謝!
    艾默生學員
    梁老師老師講授的WBS分解方法和實際案例展示與公司EPM系統里的項目計劃分解的粗細程度對比非常明顯,有很強的指導作用。感受最深的是梁老師講的關于“做了”和“做到位了”的對比,收獲非常大。
    北京移動學員
    培訓講師 更多
    梁光華 顧問
    梁光華 顧問 詳細
    礪志咨詢首席顧問
    為超過400家大型企業實施過項目管培訓和咨詢
    原HP高級咨詢經理,聯想集成軟件中心總經理
    廖文忠 顧問
    廖文忠 顧問 詳細
    礪志咨詢高級顧問
    北大光華管理學院MBA
    為超過100家企業提供項目管理培訓 12年IT行業項目管理經驗
    王志偉 顧問
    王志偉 顧問 詳細
    礪志咨詢高級顧問
    為超過100家大型企業實施過項目管培訓和咨詢
    任職于中糧集團項目管理部,曾任職于TIMKEN(美國)公司
    聯系我們
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  • 什么是平特肖
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