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    中國項目管理資源網>礪志咨詢項目管理培訓咨詢頻道
    咨詢熱線:4000900150
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     提供豐富的解決實際項目難題的方法、工具和技巧
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     提供同行業全套項目管理模板資料供參考、使用
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       員的應改進點
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     氛圍活躍、輕松、幽默氛圍活躍、輕松、幽默
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      作項目動手練習
    項目管理基礎實戰培訓課程
     
      項目管理高級進階課程
    【百度公司項目管理培訓專題】
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    【長城開發研發項目管理培訓案例】
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    模板節選、 講義展示、培訓總結等詳細內容
     
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    梁老師前期課程內容的設計,多種學習手段混合應用,案例、場景的定制化設計,課堂上有效的引導、點評、提煉總結,使得學習內容與百度的實際有效的結合,更加貼近工作的需要,便于轉化,能讓99%的學員滿意十分不易。
    ——百度公司培訓部
    內容豐富、生動,結構合理,知識結合案例讓人更容易理解,既學到了項目管理基礎知識,也通過案例分析學到成功或失敗的經驗教訓,十分感謝!
    ——艾默生學員
    梁老師老師講授的WBS分解方法和實際案例展示與公司EPM系統里的項目計劃分解的粗細程度對比非常明顯,有很強的指導作用。感受最深的是梁老師講的關于“做了”和“做到位了”的對比,收獲非常大。
    ——北京移動學員
    我在跨部門溝通運用的態度和方法方面受益很大,非常實用,能應用在今后的工作當中,謝謝梁老師!
    ——比亞迪汽車事業部學員
    項目不是靠項目經理一個人完成的,只有靠整個團隊的力量才會完成。項目經理的個人能力即使很強,不去協調、帶動整個團隊,最后的結果也是事與愿違的。所以,提升項目經理的領導能力,溝通能力是非常必要的,礪志軟技能課程的幫助非常大。
    ——中糧集團項目管理部學員
    老師的軟技能課程通過實例分析、角色分演等演練互動,使學員在輕松、活躍的氣氛下收獲知識,啟發、開拓思維,非常感謝!
    ——萬科地產項目經理部學員
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    梁光華 顧問
    梁光華 顧問
    礪志咨詢首席顧問
    為超過400家大型企業實施過項目管培訓和咨詢
    原HP高級咨詢經理,聯想集成軟件中心總經理
    廖文忠 顧問
    廖文忠 顧問
    礪志咨詢高級顧問
    北大光華管理學院MBA
    為超過100家企業提供項目管理培訓 12年IT行業項目管理經驗
    王志偉 顧問
    王志偉 顧問
    礪志咨詢高級顧問
    為超過100家大型企業實施過項目管培訓和咨詢
    任職于中糧集團項目管理部,曾任職于TIMKEN(美國)公司
    項目管理咨詢及測評服務
     
    項目經理勝任力測評PMQ 更多>>
    礪志咨詢項目管理人才測評系統PMQ專為企業和項目經理定制的用于項目經理招聘、考評選拔、培養提高及項目經理個人職業發展規劃的勝任力測評系統。共分為4個版本:
    項目管理英才招聘版
    企業項目經理考評選拔版
    高效項目經理培養提高版
    卓越項目經理成長版
    企業項目管理辦公室(PMO)體系建設服務 更多>>
    通過建立企業級的項目管理辦公室,規范化企業的項目管理流程制度和文檔體系,梳理組織的角色與責任,能夠加強對項目的指導和監控,最大化的利用和分配現有資源,及實現對項目管理人才的有計劃的、有重點的培養。
    礪志咨詢PMO體系建設服務分階段為企業完善PMO職能:
    初級階段PMO建設服務   高級階段PMO建設服務
    初步規范化項目管理流程和制度   細化、完備項目管理流程
    梳理組織角色、職責   項目資源成本定價、項目工作量標準估算
    建立完善項目管理文檔制度、模板體系   建立和制定項目外包管理制度和流程
    建立項目監控體系   建立項目考核激勵制度
        建立項目經理分級認證體系
    項目經理分級認證體系建設服務 更多>>
    是指在企業內按項目經理勝任力水平分級,并設置相應評定考核標準及培養計劃,從而為項目經理建立明確的職業發展目標和晉升通道。在企業內部建立項目經理分級及認證體系能夠:
    為項目經理建立可預期的職業發展通道
    為項目績效考評和薪酬評定提供依據
    優化項目資源分配,為人力資源規劃提供便利
    明確項目經理的發展目標和激勵措施,使項目經理變被動為主動
    組織級項目管理能力綜合測評及提升解決方案 更多>>
    PMeva是一套用于評測企業項目管理能力成熟度并根據評測結果為企業提供組織級項目管理能力優化建議的解決方案。PMeva能夠站在企業項目管理全局高度,為企業:
    掃描項目管理漏洞,排查企業項目管理體系之潛在隱患
    找到組織級項目管理的“短板”和影響企業項目健康實施的癥結
    檢測項目管理健康狀況,客觀評估企業項目管理能力現狀
    為企業提供全方位360度的組織級項目管理能力測評報告
    提供有計劃、有步驟的項目管理制度改進建設和推動執行建議方案
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    礪志咨詢—美國項目管理學會注冊培訓機構 更多
    自2002年,礪志咨詢即成為美國項目管理學會注冊培訓機構,專注于項目管理領域,迄今已為超過400家大中型企業提供項目管理培訓和咨詢服務,其中包含超過100家的世界500強企業。
     
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  • 什么是平特肖
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