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    首頁 軟技能 資訊 論壇 培訓咨詢 軟件 專題 下載 書籍 電子雜志 PM百科
     
     
     
    PMQ是礪志咨詢專為企業和項目經理定制的用于企業進行項目經理招聘、考評選拔、培養提高項目經理個人職業發展規劃而開發的勝任力測評系統,共分四個版本:
        項目管理英才招聘版
        卓越項目經理成長版
        企業項目經理考評選拔版
        高效項目經理培養提高版
     
     
    PMQ 基于美國項目管理學會勝任力發展框架PMCD,從項目管理知識,績效,軟技能,意識和素質四個維度對項目經理進行全方位評測。
    PMQ更多介紹
     
     
     
    推廣價:259元/人次
    PMQ咨詢:
    4000-900-150
    0755-83733211
    PMQ測評— 項目管理英才招聘版
    礪志咨詢項目管理人才測評系統之英才招聘版基于國際成熟項目經理崗位勝任模型,是專為企業進行項目管理人才甄選識別而開發的測評系統。
    PMQ測評項目管理英才招聘版從項目管理知識、軟技能、意識與素質三個維度測試應聘者的項目管理崗位勝任度, 如:
    所掌握項目管理知識的勝任度
    項目管理軟技能(溝通,協調,團隊等能力)勝任度
    項目管理意識和素質的勝任度
     
    高效甄別 精準招聘
    全面、客觀評測應聘者的項目管理勝任力,為企業甄選能創造高績效的項目經理
    簡化項目管理人才招聘流程,提高項目管理人才招聘效率
    降低企業的項目管理人才招聘成本
     
    產品明細
    題目數量:70(題目分布見下圖)
    輸出報告:應聘者個人項目管理勝任力測評報告
      全體應聘者項目管理勝任力匯總分析報告
    預計用時:70分鐘
     
     
     
    推廣價:249元/人次
    PMQ咨詢:
    4000-900-150
    0755-83733211
     
    PMQ測評— 卓越項目經理個人成長版
    礪志咨詢項目管理人才測評系統(PMQ)之卓越項目經理個人成長版基于國際成熟項目經理勝任力模型PMCD,系統整合了項目管理人才測評顧問多年的職業指導經驗,是項目經理進行能力檢測、職業規劃的最佳選擇。
     
    清晰規劃 卓越成長
    項目經理這種崗位適合作為我的長期發展方向嗎?
    做項目時經常會遇到這樣那樣的問題,是自身能力不夠嗎?
    強項和弱點在哪兒?怎么提高呢?
    要想在項目經理這個崗位走得更遠,揚長避短,該如何規劃呢?  
     
    PMQ測評之卓越項目經理個人成長版可以幫您 ——
    了解項目經理勝任力的標桿
    通過橫向比較,全面了解自身項目管理水平,找到個人優勢、具體不足和長期發展的瓶頸,更清晰地規劃自己的職業生涯,為個人求職、競聘、晉升提前熱身
       
     
    產品明細
    題目數量:115(題目分布見下圖)
    輸出報告:卓越項目經理成長職業規劃測評及建議報告
    預計用時:90分鐘
     
     
     
    推廣價:419元/人次
    PMQ咨詢:
    4000-900-150
    0755-83733211
     
    PMQ測評— 企業項目經理考評選拔版
    礪志咨詢項目管理人才測評系統(PMQ)之企業考評選拔版是專為企業進行內部項目經理的選拔和考評而開發的勝任力評測系統。
    精準選拔 客觀評價
    如何全面、客觀地評價項目管理者的能力和實際表現,如何準確發掘有潛質的項目經理,是企業中層管理者、PMO和HR共同面臨的難題。
    因為項目經理的能力要求是綜合的,既要有良好的意識與素質,又要具備出色的軟技能,同時還要有過硬的績效表現和豐富的項目管理知識,所以其考評選拔應有科學的、系統化的方法和手段。
     
    PMQ測評之企業項目經理考評選拔版可以幫企業—
    精準選拔有潛質的項目經理
    客觀評價項目管理人員各方面的綜合能力和績效
    為項目管理人才儲備和建立分級考評機制提供量化數據支撐
       
     
    產品明細
    題目數量:139 (題目分布見下圖)
    輸出報告:個人項目管理勝任力分析及建議報告
      企業項目管理人員勝任力匯總分析及建議報告
    預計用時:120分鐘
     
     
     
    推廣價:389元/人次
    PMQ咨詢:
    4000-900-150
    0755-83733211
     
    PMQ測評— 高效項目經理培養提高版
    礪志咨詢項目管理人才測評系統(PMQ)之企業項目經理培養提高版基于項目經理崗位勝任模型PMCD,是專為企業的項目經理培養與提高而開發的測評系統。系統從項目管理知識、績效表現、意識素質、軟技能四個維度全方位檢測項目經理的勝任力水平。

    有效提升? 快速培養

    項目經理是決定項目成敗的重要因素,企業需要在短期內快速發現項目經理的能力短板,從整體上把握整個項目經理群體的能力現狀,從而,從長期角度,制定公司層面項目經理培養規劃或認證體系從短期的角度可以精準地確定項目管理培訓課程的目標、需求和重點。
    同時,企業需要讓每個項目經理對于自身的能力現狀有一個清醒的認識,觸動其進行主動提高。通過上述措施可加快項目經理培訓效率,縮短項目管理人才培養周期。
     
    PMQ測評之高效項目經理培養提高版——
    使管理者清晰掌握項目管理人才能力現狀
    使HR和PMO可以規劃項目管理人才培養體系
    清晰、精準確定項目管理培訓課程目標、需求和重點
    使項目經理進行自我認識,明確差距和改進重點,激勵項目經理主動提升能力
       
    產品明細
    題目數量:118 (題目分布見下圖)
    輸出報告:個人項目管理勝任力分析及建議報告
      企業項目管理人員勝任力匯總分析及建議報告
    預計用時:100分鐘
     
     
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  • 什么是平特肖
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