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    當項目經理需要修煉的9件事

    2014/12/2 21:12:48 |  215789次閱讀 |  來源:網友轉載   【已有47條評論】發表評論

    作為項目經理,最重要的就是帶領整個項目團隊一起戰斗,做好團隊建設,才能激發整個團隊成員的士氣,提高團隊成員的績效。

      然而,在中國,很多項目經理并不具備項目經理的基本素質或者知識技能。這里有一個很明顯的對比,在國外,項目經理是受人景仰的,只有經驗豐富的受人尊敬的專家才能成為項目經理。而在中國,項目經理往往是一個愣頭青,還沒明白社會是啥就當了項目經理。也因此,項目經理在中國,只是意味著最底層的小干部,說白了和一個小組長差不多。造成這個現狀的原因很簡單,項目管理的概念在中國還處于一個起步階段,很多公司不明白項目經理需要具備什么樣的條件,因此往往將技術最拔尖、工作最努力、績效最好的那個人任為項目經理,也不管那人是否僅僅只是一個技術狂熱者。

      我常常看到一些項目經理在抱怨,什么工作就像打雜的、員工不聽話、工作任務不能被完成、自己沒有什么實權、需求老是發生變更不知怎么辦啦,等等一系列的抱怨,我看著總覺得好笑。因為這些我都經歷過,都體驗過。也深深地體會他們的痛苦,覺得好笑是在于那些抱怨的項目經理仿佛處在一種無頭蒼蠅的狀態,只知道亂飛發出煩人的嗡嗡聲,讓自己覺得心煩也讓別人覺得心煩,卻怎么也找不到出路。

      每個項目都是獨特的,因此做項目一定存在各種各樣的風險與問題,作為項目經理,就必須具備應對這些風險與問題的素質。項目經理是一個風向標,所有的項目成員都看著這個風向標航行。當項目出現問題了,風向標因為自己的情緒問題,隨風亂舞,項目成員會看得很清楚。造成的惡果輕者是讓成員看輕你,降低了項目經理在團隊中的威信,重者就是項目失敗,成員離開項目團隊。

      所以,作為項目經理,是一種修煉,以下種種都是需要慢慢修煉的:

      1,脾氣一定要控制好。不管是團隊成員沒有按時完成工作或者是客戶方總是發生變更,總之你沒有任何理由可以發脾氣,尤其是當著團隊成員的面發脾氣;

      2,遇事莫慌。項目風險總是存在的,各種問題也總是存在的,天大的事情只要冷靜,一定會想出解決方法。倘若不夠冷靜,很可能胡亂作出錯誤決定,一個錯誤的決定后果往往是嚴重的,帶來的可能是返工、項目失敗等后果。記住,一定要堅持一次把事情做對;

      3,永遠不要讓上級領導來幫你想解決方案。這個是很多人容易犯的錯誤,經常把問題拋給領導,然后怪領導不支持你的工作不解決你遇到的問題。記住,領導只是做決策的,而不是幫你想解決方案的,否則要你干啥用?舉個例子,當項目資源不足,需要申請資源時,千萬不要直接告訴領導資源不足就完了,一定要告訴他面對資源不足,有什么樣的后果,然后有幾種解決方案,每種方案的優缺點是什么,然后請領導來選擇一個方案;

    4,記住抱怨是沒有用的。仔細回想一下,什么時候抱怨有用過?如果抱怨有用的話,那還要你干嘛?大家隨便抱怨一下,心中的理想就能實現了,抱怨工資低,老板就乖乖漲工資了,你覺得可能嗎?記住,抱怨是沒有用的,過多的抱怨,只會證明你是一個沒有用的項目經理。遇到問題,就想破腦袋去解決。比如,團隊成員有背景,耍專家大牌,不聽你的話,抱怨有用嗎?不如想想問題的根源,再自己進修一把與人溝通的技巧吧,這問題一定是出在你自己身上,毋庸置疑的;

      5,要相信你的團隊成員,多鼓勵他們。批評是在團隊建設中最為忌諱的,除非出現非常嚴重的問題,才要慎重的考慮是否要批評。在批評的各種方法里,當眾點名批評是最為嚴重的了。切記,每個人都是有自尊的。你要相信你的團隊成員,相信他們都是優秀的。如果他們不優秀,一定是你的責任,你沒有能夠激發他們的士氣,沒有能夠幫助他們

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    網友評論【 發表評論 47條 】
    • 2018/9/27 14:58:42 來自:59.40.14.144

      總結的還不錯,值得學習!

    • 2016/1/27 17:03:00 來自:112.94.170.36

      做到以上還只能說是及格吧

    • 2016/1/4 14:00:33 來自:114.253.170.220

    • 2015/12/14 14:26:49 來自:61.177.33.58

      不管怎么樣,敢寫出來,不用在乎別人怎么看,寫的不錯,值得鼓勵!~

    • 2014/7/24 13:59:13 來自:124.205.229.62

      我覺得樓主是帶過項目,最多不過3年。就出來教訓人了。呵呵。語言不深刻,確實寫的淺了。不過值得鼓勵

    • 2014/5/10 19:25:25 來自:124.89.120.204

      說的 有一點道理。不完全不在現實中。有的人他的素質交底。你該怎么去面對。還有的是甄權得利。人與人是沒有比較。

    • 2014/4/20 14:56:36 來自:123.138.194.18

      說的很實際。值得贊

    • 2014/4/14 16:21:47 來自:123.118.233.85

      買軸承就到:www.jkzhoucheng.cn

    • 2014/2/12 15:14:42 來自:112.53.72.174

      只是情商不高

    • 2014/1/23 11:19:34 來自:106.120.131.98

      樓主以上9條只是項目經理應該掌握的,但不是掌握了就是合格的、nb的項目經理。

    ? 共47條 | 第1/5頁 首頁上一頁12345下一頁尾頁
    網友評論(共47 條評論)..
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