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    項目管理心得:一個項目經理的個人體會、經驗總結

    2009/9/10 8:34:56 |  123544次閱讀 |  來源:網友轉載   【已有28條評論】發表評論

     本人做項目經理工作多年,感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導,只有最合適的,沒有什么叫對的,什么叫錯的,項目經理最忌諱的就是完美主義傾向,尤其是做技術人員出身的,喜歡尋找標準答案,耽誤了工作進度,也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會,寫出來供大家指點,在討論過程中共同提高水平。

    項目開始階段是一個最重要的階段。項目經理在接手一個新項目的時候,首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況,如:
      
    1.這個項目是什么項目,具體大概做什么事情,是誰提出來的,目的是解決什么問題。在國內很多客戶都很不成熟的情況下,千萬不要根據項目的名稱望文生義地去想象項目的目標。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發現客戶其實需要的是一個計算機生產管理輔助信息系統系統。前期了解情況的工作越詳細,后面的驚訝就越少,項目的風險就越小。

     2.這個項目里牽涉哪些方面的人,如投資方、具體業務干系方、項目建成后的運營方、技術監督方等等,很多項目里除了業主單位的結構很復雜以外,還有一些其他單位也會牽涉進來,如項目監理公司、業主的行業主管機構等。項目經理需要了解每個方面的人對這個項目的看法和期望是什么。事先了解各個方面的看法和期望,可以讓你在做項目碰到問題的時候,就每件事情分析哪些人會在什么方面支持你,哪些人會出于什么目的反對你,從而提前準備聯合朋友去對抗敵人,讓事情向你所希望的方向發展。沒有永遠的朋友,也沒有永遠的敵人,只有一致的利益,這句話作為項目經理是一定要記住的;

    3.基本了解了客戶的情況后,下面的事情就是了解自己公司各方面對這個項目的看法。首先是高層領導是否重視,這個決定了你在需要資源的時候,公司是否會根據你的要求提供最有力的支持。領導口頭肯定是說支持的,你需要做的

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    網友評論【 發表評論 28條 】
    • 2018/2/6 18:11:29 來自:112.65.125.218

      非常受益,感謝樓主

    • 1 2015/6/25 17:43:04 來自:14.131.176.149

      好文章啊,比較深刻,體會比較深,學習了

    • 2014/9/1 14:43:42 來自:61.50.204.42

      寫的特別棒,結合實際工作,收藏了。對今后的工作很有指導意義。

    • 2014/5/23 10:31:54 來自:202.101.114.198

      值的思考,做項目不亞于一聲戰爭www.tokub.com

    • 2014/4/15 17:00:59 來自:123.118.237.120

      買軸承就到:www.jkzhoucheng.cn

    • 2014/3/21 15:49:07 來自:171.82.168.131

      總結很好,實際經驗,關鍵點比較到位感謝

    • 2014/2/24 14:26:04 來自:60.28.46.114

      從客戶,公司、個人三方的角度去了解項目定位,項目所需的結果。而我自己也即將接受一個新項目,我希望了解以下信息:

    • 2014/2/24 14:25:41 來自:60.28.46.114

      從客戶,公司、個人三方的角度去了解項目定位,項目所需的結果。而我自己也即將接受一個新項目,我希望了解以下信息:1、項目干系人2、項目資料(調研、溝通記錄等3、客戶和公司對項目的態度和定位4、下一階段客戶關注點)

    • 2014/2/14 0:13:36 來自:205.236.76.66

      謝謝分享經驗 獲益匪淺

    • 1 2013/5/4 19:11:31 來自:110.86.35.254

      看到了很多經驗,THS

    ? 共28條 | 第1/3頁 首頁上一頁123下一頁尾頁
    網友評論(共28 條評論)..
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