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    IT项目管理需把握的原则

    2019/3/1 9:52:28 |  167次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

    IT项目中有很多项目涉及到跨部门、跨公司的合作。这类项目往往比其他项目更有挑战。?#26434;?#39033;目经理如何做好这些项目呢?首先让我们看看这类项目都有哪些共同的特点。合作双方隶属于不同的公司或者部门,双方的项目开发流程可能完全不同,在项目执行过程中需要考虑到这个因素。合作双方工作在不同地方,对项目沟通造成一定影响。合作项目需要双方共同完成,如果一方的工作进度出现延误,那么整个项目的进度都会收到影响。本人根据平时这类项目的实施经验,总结一下这类项目要想成功,需要把握的原则。

    1、合作双方的领导层必须都非常重视这个项目。

    剃头挑子一头热的项目成功?#30446;?#33021;性不会高。只有这样,项目的优先级才有保证,这样在以后项目过程中一些资源(包括人力、硬件、时间?#24230;?更有保证,配合起来?#19981;?#26356;加顺畅。

    2、合作双方确定好各自的接口人。

    双方的沟通都通过接口人进行,这样可以降低成本,提高沟通的效率。接口人可以分为两类:一类是商业上的接口人,一类是技术上的接口人。

      3、完备的文档(接口文档、数据库文档)必不可少。

      web项目双方的合作在技术方面通常采用API接口方式交互。所以项目前期详细准确的接口说明文档非常重要,双方开发人员之后?#30446;?#21457;都是?#32454;?#25353;?#25112;?#21475;进行。同时接口的相对稳定也是非常重要的,所以需要前期设计的时候认真全面地考虑接口规范。

      4、便利的沟通工具。

      ?#26434;?#36328;地区的合作,便利的沟通工具是非常重要的。?#27604;?#24037;具最好是免费,比如使用IM。从沟通方式的效果来看,我觉得面对面的沟通>电话沟通>EMAIL(or IM)。

      5、接口变更的及时通知。

      这一点很重要,接口变更应该有流程来保证,特别是?#26434;?#36825;种成员分散在不同地方的团队尤为重要。

      6、前期技术方案的沟通。

      前期技术方案的讨论以及接口的定义,最好能当面沟通,这样效果最好。所以前期最好去一?#30805;?#26041;公司商谈这些要点。

      7、各自开发环境?#30446;?#35775;问问题。解决双方开发环境的相互调用问题。

      合作双方联调的时候通常需要访?#35782;?#26041;的接口。由于双方都在各自环境进行开发,所以需要解决这种问题。

      最好的情况是:可以访?#35782;?#26041;的环境(外网)。

      最大的风险是?#22909;?#26377;可以联调的环?#24120;?#31561;到发布到正式环?#25104;?#20877;测试,这时候时间上就有点晚了,可能会遇到一些之前预想不到的问题。所以联调的时间越提前,问题就能越快暴露出来,整个项目的风险就越小。

      联调环境的稳定也非常重要。有一次我们发现我们的功能有问题,代码跟踪调试,结果发现原来对方的环境有问题,浪费?#23435;?#20204;很多时间。

      8、项目进度报告。

      定时相互通告项目进度,重点关注项目风险。

      9、熟悉对方项目开发的流程。

    所谓知己知彼,才能百战百胜。不同公司项目的流程、角色分工不一定相同。只有熟悉?#30805;?#26041;项目的流程,在与对方沟通时候才能做正确的?#34385;欏?#21315;万不要自?#22909;?#22836;开发,完全不?#30805;?#26041;的做事方式,然后自?#21512;氳比?#20182;们应该和我们一样。

    10、由于项目的各个点是互相依赖的,所以在一些关键点上要能按时提交,否则会影响对方的进度。在项目计划中要详细定义各个重要的里程碑,并?#32454;?#25511;制执行。


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