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    如何確保IT項目的成功?

    2019/2/18 14:40:38 |  135次閱讀 |  來源:網友轉載   【已有0條評論】發表評論

    項目的成功交付奠定了IT部門的公信力。一旦IT取得了項目層面的“權力”,那它就會影響組織的盈利結果,換句話說,那會成為一個可感知的事實。智能項目的交付是敲開未來更多項目之門的關鍵。項目經理,客戶和承包商之間應該先進行談判。花幾十年的時間來學習和實施項目管理方法、測量和控制, 再加上純粹的奉獻精神和在項目中的努力大大提升了IT的成功率。

      以下是在應對眾多成功的公司,有限和非有限的責任公司,中型企業,以及不以營利為目的的組 織時總結的幾個簡單的,確保項目成功的原則。希望能對各位有所裨益。

      1.及時交付

      通常情況下,這是每個人對于項目是否成功的第一直覺。項目經理最恐怖的噩夢就是有非IT專業人士不斷提醒他們沒有按計劃進行。不幸的是,這種催促太多太頻繁。

      當涉及到交付任務的開發趨勢時,紀律是關鍵。紀律能夠讓項目經理有計劃地滿足消費者的目標。確保客戶滿意,也就意味著會有更多的項目流入到公司里。而滿意的客戶也不會在預算上太過苛刻。可能客戶甚至就不懂任何關于預算的問題,直到有人解釋給他們聽。

      2.現實預算

      分配給項目的預算,確保了項目目標和目的的一致。對于每個項目經理來說,任何項目的關鍵是密切看住預算。許多項目經理很少設置現實預算,因而出現了問題。

      預算緊張有緊張的方法,但這些權變措施通常意味著項目時間線或質量的犧牲。這些權變措施包括外包項目給成本更低的IT自由職業者或尋求預構建的解決 方案。免費的工具和試用產品也可以減少月支出成本。許多工具通常都會提供一個月的免費版本,或同行中也有差不多的免費工具可用,如免費的網絡監控軟件。

       3.溝通

      例如,項目設計人員可以和該項目的所有者討論,爭取更多的資金投入。10%的預算赤字總比50%的預算短缺要更容易解決。除非有單元中客戶要求或需 要慢慢或提前斟酌修改命令,否則的話你現實總是遠遠超過預算的。經理會不高興,然后會或多或少地忽視項目。之后再回到消費者那兒要求更多的資金也討不了他們的好。

    4.行動計劃

      萬一項目失敗,就應該有標準化的措施就位,并做好恢復措施被激活的準備。考慮到這種情況,在開始項目時,最好設置標準化的措施以應對萬一項目失敗的 情況,并設置恢復措施。至于網絡性能分析,Windows提供了兩種對于遵守網絡性能的主要實用程序:系統監視器System Monitor和網絡監視器Network Monitor。系統監視器,安裝于每個Windows服務器中,用來跟蹤資源利用率和網絡執行結果。網絡監控器可以安裝在Windows服務器上,跟蹤 網絡并捕獲網絡流量。網絡監控器只跟蹤本地流量。


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  • 什么是平特肖
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