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    如何确保IT项目的成功?

    2019/2/18 14:40:38 |  201次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

    项目的成功交付奠定了IT部门的公信力。一旦IT取得了项目层面的“权力?#20445;?#37027;它就会影响组织的盈利结果,换句话说,那会成为一个可感知的事实。智能项目的交付是敲开未来更多项目之门的关键。项目经理,客户和承包商之间应该先进行谈判。花几十年的时间来学习和实施项目管理方法、测量和控制, 再加上纯粹的奉献精神和在项目中的努力大大提升了IT的成功率。

      以下是在应对众多成功的公司,有限和非有限的责任公司,?#34892;?#20225;业,以及不?#26434;?#21033;为目的的组 织时总结的几个简单的,确保项目成功的原则。希望能对各位有所裨益。

      1.及时交付

      通常情况下,这是每个?#30805;杂?#39033;目是否成功的第一直觉。项目经理最恐怖的噩梦就是有非IT专业人士不断提醒他?#25970;?#26377;按计划进行。不幸的是,这种催促太多太频繁。

      当涉及到交付任务?#30446;?#21457;趋势?#20445;?#32426;律是关键。纪律能够让项目经理有计划地满足消费者的目标。确保客户满意,也就意味着会有更多的项目流入到公司里。而满意?#30446;?#25143;也不会在预算上太过?#37327;獺?#21487;能客户甚至就不懂任何关于预算的问题,直到有人解释给他们听。

      2.现实预算

      分配给项目的预算,确保了项目目标和目的的一致。?#26434;?#27599;个项目经理来说,任何项目的关键是密切看住预算。许多项目经理很少设置现实预算,因而出?#33267;宋?#39064;。

      预算紧张有紧张的方法,但这些权变措施通常意味着项目时间线或质量的牺牲。这些权变措施包括外包项目给成本更低的IT?#26434;?#32844;业者或寻求预构建的解决 方案。免费的工具和?#26434;?#20135;品?#37096;?#20197;减少月支出成本。许多工具通常都会提供一个月的免费版本,或同行中也有差不多的免费工具可用,如免费的网络监控软件。

       3.沟通

      例如,项目设计人员可以和该项目的所有者讨论,争取更多的资金投入。10%的预算赤字总比50%的预算短缺要更容易解决。除非有单元中客户要求或需 要慢慢或提前斟酌修改命令,否则的话你现实总是?#23545;?#36229;过预算的。经理会不高兴,然后会或多或少地忽视项目。之后再回到消费者那儿要求更多的资金也讨不了他们的好。

    4.行动计划

      万一项目失败,就应该有标准化的措施就位,并做?#27809;?#22797;措施被激活的准备。考虑到这?#26234;?#20917;,在开始项目?#20445;?#26368;好设置标准化的措施?#26434;?#23545;万一项目失败的 情况,并设置恢复措施。至于网络性能分析,Windows提供了两种?#26434;?#36981;守网络性能的主要实用程序:?#20302;?#30417;视器System Monitor和网络监视器Network Monitor。?#20302;?#30417;视器,安装于每个Windows服务器中,用来跟踪资源利用率和网络执行结果。网络监控器可以安装在Windows服务器上,跟踪 网络并捕获网络流量。网络监控器只跟踪本地流量。


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