<dl id="y4hiq"><ins id="y4hiq"></ins></dl>
  • <dl id="y4hiq"></dl>
    <div id="y4hiq"></div>
  • <progress id="y4hiq"></progress>
  • <li id="y4hiq"></li>
  • <li id="y4hiq"></li>
    <li id="y4hiq"><tr id="y4hiq"></tr></li>
    <progress id="y4hiq"></progress><sup id="y4hiq"></sup>
    <li id="y4hiq"></li>
  • <dl id="y4hiq"><ins id="y4hiq"></ins></dl>
    <li id="y4hiq"></li>
  • <li id="y4hiq"></li>
  • <li id="y4hiq"><s id="y4hiq"></s></li>
  • <div id="y4hiq"></div>
  • <dl id="y4hiq"><ins id="y4hiq"></ins></dl>
  • <menuitem id="y4hiq"><menu id="y4hiq"></menu></menuitem>
  • <div id="y4hiq"></div>
    <li id="y4hiq"></li>
  • <li id="y4hiq"></li>
  • <li id="y4hiq"></li>
    <tbody id="y4hiq"><address id="y4hiq"></address></tbody>
  • <li id="y4hiq"></li>
    <sup id="y4hiq"><ins id="y4hiq"></ins></sup>
  • <div id="y4hiq"></div>
  • <nav id="y4hiq"><span id="y4hiq"></span></nav>
    <dl id="y4hiq"></dl>
    <div id="y4hiq"></div>
  • <dl id="y4hiq"><ins id="y4hiq"></ins></dl>
  • <div id="y4hiq"><tr id="y4hiq"></tr></div>
    <li id="y4hiq"><s id="y4hiq"></s></li>
    <dl id="y4hiq"></dl>
  • <li id="y4hiq"><ins id="y4hiq"></ins></li>
    <li id="y4hiq"></li>
  • <div id="y4hiq"><tr id="y4hiq"></tr></div>
  • <progress id="y4hiq"></progress>
  • 项目管理资源网

    您的位置:项目管理资源网 >> 研发制造项目管理

    浅谈产品研发项目的管理

    2019/1/24 15:37:17 |  448次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

    目前,中国企业在研发方面面临管理挑战:如何建立研发创新体制?如何构建一个高效的企业研发体系。良好的研发管理体系,对企业的高速运转和?#20013;?#33719;取竞争力起着强大的支撑作用。大多数的企业对研发创新还没有确立相应的概念,研发管理过于粗旷、简单,缺乏完整的管理体系。作为成功的企业,几乎都拥有较为完善的项目研发管理体系。

    本文从中国企业的现状出发,提出构建高效的企业研发体系,需要从产品战略、产品开发流程、研发组织结构、研发团?#25317;?#20960;个方面来系统规划,建立系统性的解决方案。其中,最关键的是架构一个良好的产品开发流程。

      首先,一个好的产品开发流程有助于落实企业

      一家消费类电子产品供应商有6条产品线,近几年公司都要制订明确的产品战略规划,但实施效果不佳,对资源分配的指导作用不强。其视听产品线经理为此?#27973;?#33510;恼:“公司明确表示视听产品线是公司重点发展的产品线之一,但为什么一些重点产品到了真正开始开发的时候总是得不到资源保证?”。象这种产品战略规划和具体的产品开发工作“两张皮?#20445;?#20135;品战略没法落地的情况仍然?#27973;?#26222;遍。在与企业共同回顾的时候我们发现,并非企业的产品战略规划做得不好,关键在于具体的产品开发没有与产品战略规划进行衔接,而要做好这种衔接,必须在产品开发流程中建立落实产品战略规划的机制,具体来说包括以?#24405;?#20010;方面:

      1. 在产品立项或者进行其他阶段性决策的时候,进行资源需求和资源能力分析,重新进行资源调配。

      2. 进行产品优先级评估,对所有产品进行优先级评估,给出优先顺序,在优先排序的基础上进行资源调配,确定重点保障哪些产品,增加?#38405;?#20123;产品的投入?哪些产品可以暂缓甚至取消,从哪些产品抽调资源?

      3. 建立产品优先级评估标准,从产品战略作用、产品投资回报率、产品风险等几个方面进行定性或定量评估,按照统一的标准对所有产品进行优先级评估。

      在产品开发流程中明确这些细节,建立起可操作性强的完整的制?#21462;?#27169;板、检查清单等,才能真正有助于将产品战略落实到具体产品开发工作中来。

      其次,一个好的产品开发流程有助于理顺研发组织架构。

      ?#28304;?#19994;务流程相关理论在国内外企业得到普遍实践以来,到?#36164;?#27969;程决定组织还是组织决定流程就一直争论不休,其实,流程和组织是事情的两个方面,两者相辅相成,相互影响。流程解决了要完成一项业务要做哪些工作,怎样分解、组织这些工作,把这些工作分配给哪些人来做的问题。而组织解决的是怎样把工作人员分成工作性质或者工作关系相近的组织单元的问题。工作分解模式决定了工作人员的类别,影响到组织结构的职位设置,反过来,产品开发流程的工作分解模式也要考虑到目前的职位设置。

    在研发体系中,我们会发?#21046;?#19994;研发组织存在岗位职责不清、职能缺失的问题,比如,研发部门经理、项目经理、产品经理、项目技术负责人等职位的职责经常很难理清。  ?#26434;?#36825;种职责划分的问题,通过理顺产品开发流程,在产品开发流程中界定清楚,到底产品经理、项目经理、系统工程师究竟应该承担哪些工作,这些工作的主要内容是什么,工作完成后应该输出什么成果,这些工作哪些是性质相近的。

    成都一家嵌入式软件供应商,研发部门经理同时身兼项目经理、系统工程师的角色,由于该公司市场部只负责产品的宣传推广等工作,新产品策划没人负责,考虑到公司人力资源的现状,这部分工作也划给了研发部门经理,这样研发部门经理又兼了产品经理的部分职能。公司领?#23478;?#35748;识到这样身兼多职是不行的,每样工作都做不好,但?#26434;?#31350;竟该怎样划分难以决断。


        项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

        http://www.mxlu.tw/pmqhd/index.html

    “项目管理生根计划”
    企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

    分享道


    网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
    网友评论【 发表评论 0条 】
    网友评论(共0 条评论)..
    验证码: 点击刷新

    请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间?#25317;?#33268;的民事或刑事法律责任
    ·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
    ·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款
    <dl id="y4hiq"><ins id="y4hiq"></ins></dl>
  • <dl id="y4hiq"></dl>
    <div id="y4hiq"></div>
  • <progress id="y4hiq"></progress>
  • <li id="y4hiq"></li>
  • <li id="y4hiq"></li>
    <li id="y4hiq"><tr id="y4hiq"></tr></li>
    <progress id="y4hiq"></progress><sup id="y4hiq"></sup>
    <li id="y4hiq"></li>
  • <dl id="y4hiq"><ins id="y4hiq"></ins></dl>
    <li id="y4hiq"></li>
  • <li id="y4hiq"></li>
  • <li id="y4hiq"><s id="y4hiq"></s></li>
  • <div id="y4hiq"></div>
  • <dl id="y4hiq"><ins id="y4hiq"></ins></dl>
  • <menuitem id="y4hiq"><menu id="y4hiq"></menu></menuitem>
  • <div id="y4hiq"></div>
    <li id="y4hiq"></li>
  • <li id="y4hiq"></li>
  • <li id="y4hiq"></li>
    <tbody id="y4hiq"><address id="y4hiq"></address></tbody>
  • <li id="y4hiq"></li>
    <sup id="y4hiq"><ins id="y4hiq"></ins></sup>
  • <div id="y4hiq"></div>
  • <nav id="y4hiq"><span id="y4hiq"></span></nav>
    <dl id="y4hiq"></dl>
    <div id="y4hiq"></div>
  • <dl id="y4hiq"><ins id="y4hiq"></ins></dl>
  • <div id="y4hiq"><tr id="y4hiq"></tr></div>
    <li id="y4hiq"><s id="y4hiq"></s></li>
    <dl id="y4hiq"></dl>
  • <li id="y4hiq"><ins id="y4hiq"></ins></li>
    <li id="y4hiq"></li>
  • <div id="y4hiq"><tr id="y4hiq"></tr></div>
  • <progress id="y4hiq"></progress>
  • 什么是平特肖
    <dl id="y4hiq"><ins id="y4hiq"></ins></dl>
  • <dl id="y4hiq"></dl>
    <div id="y4hiq"></div>
  • <progress id="y4hiq"></progress>
  • <li id="y4hiq"></li>
  • <li id="y4hiq"></li>
    <li id="y4hiq"><tr id="y4hiq"></tr></li>
    <progress id="y4hiq"></progress><sup id="y4hiq"></sup>
    <li id="y4hiq"></li>
  • <dl id="y4hiq"><ins id="y4hiq"></ins></dl>
    <li id="y4hiq"></li>
  • <li id="y4hiq"></li>
  • <li id="y4hiq"><s id="y4hiq"></s></li>
  • <div id="y4hiq"></div>
  • <dl id="y4hiq"><ins id="y4hiq"></ins></dl>
  • <menuitem id="y4hiq"><menu id="y4hiq"></menu></menuitem>
  • <div id="y4hiq"></div>
    <li id="y4hiq"></li>
  • <li id="y4hiq"></li>
  • <li id="y4hiq"></li>
    <tbody id="y4hiq"><address id="y4hiq"></address></tbody>
  • <li id="y4hiq"></li>
    <sup id="y4hiq"><ins id="y4hiq"></ins></sup>
  • <div id="y4hiq"></div>
  • <nav id="y4hiq"><span id="y4hiq"></span></nav>
    <dl id="y4hiq"></dl>
    <div id="y4hiq"></div>
  • <dl id="y4hiq"><ins id="y4hiq"></ins></dl>
  • <div id="y4hiq"><tr id="y4hiq"></tr></div>
    <li id="y4hiq"><s id="y4hiq"></s></li>
    <dl id="y4hiq"></dl>
  • <li id="y4hiq"><ins id="y4hiq"></ins></li>
    <li id="y4hiq"></li>
  • <div id="y4hiq"><tr id="y4hiq"></tr></div>
  • <progress id="y4hiq"></progress>