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    您的位置:中國項目管理資源網 >> 研發制造項目管理

    淺談生產制造業的項目管理

    2018/12/16 22:35:09 |  457次閱讀 |  來源:網友轉載   【已有0條評論】發表評論

        當今社會一切都是項目,一切都將成為項目,我們所做的項目有其獨特的特點,是臨時性的、一次性的活動, 當前很流行的一個詞叫項目管理,而且在越來越多的領域體現著非凡的生命力,到處可以看見它的影子。

    舉例說明,制劑大樓,大樓里的各個系統工程,空調系統、水系統、壓縮空氣系統等,這些項目都有共同的特點,一次性、獨特性、明確的目標性、成果的不可挽回性、具有具體的時間計劃和有限的生命、組織的臨時性和開放性,不同的項目要搭配不同的專業人員。

      我也很有幸負責我們制劑車間水系統的項目,領導給我機會讓我跟著一個老師傅共同負責這個項目整個過程。我所說的就是我在執行一些項目的時候的所見所聞所感,我的項目其實不叫項目,我就是監督質量的。

      1、項目的確定

      項目的概念設計中,我們在概念設計階段前期要根據自己的經驗,以前其他車間制水機的使用情況,有哪些設計不合理的地方、那些優點可以在新設備上繼續保留的,我們一一列舉出來,再和一些廠家進行技術溝通,取各家之所長,設計出最適合我們自己的純化水系統。

      完成概念設計后,根據大樓未來5-10年的用水需求,我們提出用戶需求標準,我們的水系統是什么樣子的,水的處理方式是什么樣的?是RO+RO、還是RO+EDI、還是RO+RO+EDI的,消毒方式是巴氏消毒還是臭氧消毒,運行模式是什么樣的,我們的產水能力多少,產品水的質量標準是什么,管件和軟件是什么樣的,這些需求一一列舉出來,每個具有投標資質的水機制造商依據這些技術條款,來進行制水機的配置,完成最終報價。

      在這一階段其實是最耗費時間的,期間需要經過許多的技術溝通,設備部、生產部、質量部等相關人員均需要參與進來,和技術人員針對細節問題一一展開討論。前期工作做的越細后起出現的問題才會越少,把計劃做細了,基本上整個工程的預算也就很好做出來的。

      投標中標后,設備供應商會根據我們現場情況進行設備的布局,設備布局也是一個需要考慮周全的問題,方方面面都需要考慮到,平面空間,立體空間和其他設施的合理匹配,如果布局不合理,能耗可能會加大,一天兩天的看不出能耗,可是時間長了可不是一個小數目,所以我們在設計廠房的時候,就應該考慮盡量把用水點房間集中一下,和水機的距離最短,這樣管道用的最短,以后運行可以節省能耗,制水間的布局需要合理布局,充分利用房間的各種優勢,同時要避免和其他專業的設施比如風管,自來水管,消防水管照明等,這就要前期設計階段的有效溝通,避免出現硬傷,質量源于設計不是一句空話,設計上的缺陷是無法彌補的,業內人們總是會說,硬件不足軟件補,但有些問題是補不了的,由于消防管路阻擋排風管的正常出口,排風管向下彎,然后過了消防管在彎上去,彎下去卻阻擋了水罐呼吸器和人孔的安裝,設計上的缺陷后續無法挽回。

      前期計劃的越周密,后期走的彎路就越少,而且一切都在計劃內,工程變更也少,我們的項目一定要做到,慢開始-快施工-快結束,不能做成什么也不想的快開始-慢施工-滿結束的三邊工程,邊設計、邊施工、邊改造。最后做成一個四不像工程。

      2、項目的計劃

      一定要有計劃,我們做什么事情也一樣,一定要有計劃,一定要責任到人,把工作分解下去,,能分解到人負責的一定奧分解到人,項目分解的越細,說明蝦的功夫越多,然后把每個階段的時間把控好,各節點完成時間點確定下來,確定那個是關鍵節點(也就是影響交付日期的節點),按照驗證文件所規定的要求,進行施工質量的跟蹤,我們要在保證

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