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    工程項目如何做好標準化管理?

    2018/12/16 22:34:31 |  271次閱讀 |  來源:網友轉載   【已有0條評論】發表評論

     1、管理制度標準化

      應在項目實施前,建立科學合理的計劃管理體系,明確團隊的目標和方向,進行總體戰略部署,并制訂合理有效的管理制度及規劃,以規避工程風險,提高工程效率,實現管理制度標準化。同時,還應將項目管理連為一體,互相融合,既保障各分項工程的縱向管理,又打通各分項工程的橫向交叉。從而對工程項目進行統籌管理、聯動管理、分級管理、過程預警管理以及追責管理,以實現項目管理目標可視化、制度規范化以及流程鏈條化。

      2、人員配置標準化

      要完成人員配置標準化,主要應進行以下3方面。(1)科學設置機構和崗位,合理配備人員,以滿足管理要求;(2)明確并細化每個人的工作職責、工作內容及工作流程,形成明確的崗位責任體系;(3)建立全員的分類培訓機制,通過不斷組織學習、培訓,提高人員素質,強化專業知識。

       3、過程管理標準化

      過程控制標準化是為了確保前3項標準化更好地落實,主要應完成資源配置精細化、物資管理可控化、財務管控剛性化、數據分析實時化以及責任考核動態化。同時應在工程實施過程中建立切實可行的質量管控體系,編制科學合理的質量實施計劃,有效掌控施工環境與施工工序,強化安全生產與文明施工管理,加強安全生產檢查與考核,從而實現工程的全過程管理,規避工程風險,避免對工程造成不利影響,損害工程利益。

      4、現場管理標準化

      現場管理標準化主要包括制訂文明工地建設工作標準、勞務用工管理標準、業內資料管理標準、工地實驗室建設標準、編制作業指導書、打造樣板工程、建立檢查制度和現場管理的定期分析制度等。建立和完善項目管理機構,規范現場文化建設,并設有專人負責施工現場標準化管理工作,同時加強科學技術研究及先進技術的推廣應用,以提高施工現場管理水平,推進施工現場的科學管理,實現施工現場管理標準化。


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