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    如何做好工程項目經理?

    2018/12/16 22:29:15 |  386次閱讀 |  來源:網友轉載   【已有0條評論】發表評論

    項目經理是工程項目的主要組織和管理者,對工程項目自開工準備至竣工驗收的整個過程,實施全面的組織管理。最終實現工期、安全、質量、驗收、決算、回款的預期目標,達到全面履行合同的結果。

    正是為了履行這些職責,對項目經理就有必要提出相應的要求。項目經理要取得相應的執業資格,原先實行多年的項目經理資質制度到2008年,項目經理的資質已取消,完全實行注冊建造師執業資格制度。這是國家建設行政主管部門對什么人可以擔任項目經理做出的認定。

    但是取得了注冊建造師資格并不意味著就是一個好的項目經理了,資格的取得只是達到擔任項目經理的必備條件,當好項目經理的要求遠不是注冊建造師資格考試大綱所包含的內容。

      本人通過近年來督查公司多個項目工程,從中得到了一些體會,想跟大家交流一下,希望能夠給我們今后的工作帶來些思路,僅供參考。抓好施工項目管理的關鍵是一名合格項目經歷必須具備的條件。那么項目經理應具備哪些基本能力、才能夠做一名合格的項目經理呢?

      首先,作為一名合格項目經理就應具備較好的心理素質和應有的基本能力:應懂管理,懂技術,懂經濟,懂合同;最重要的是項目經理應該具備:領導才能、專業技術知識、較強的組織協調能力、有工作干勁、有敬業精神、為人正直、敢于主動承擔責任、思維敏捷、精力充沛、高瞻遠矚,統攬全局,不斷學習,完善自己,給企業創造最大利潤。

      其次,項目經理要熱愛本職工作,接受上級領導,管理整個項目部一切事務;負責對項目進度、質量、成本、資金、安全進行有效控制;安排好施工工程各工期材料、機械設備、勞動力均衡進場;做好施工工程預算外項目、變更項目、重大施工技術措施等項目簽證,及時辦理手續、及時報批、及時做好預算、結算;做到施工資料齊全,決算手續完整,工程回款及時。項目經理應能編制施工組織設計、編制安全技術措施、編制各工序作業指導書,并督促做好工序程序管理、技術管理、落實好各項技術責任制及各項技術措施;各種圖紙、文件、資料、原始記錄、檔案材料等齊全、真實、完好。督促做好工程質量管理,按照全面質量管理的標準落實質量責任制,達到管理制度完善、質量合格率、優良率、創優質工程和名牌工程目標;督促做好施工生產安全管理,達到嚴格貫徹執行安全技術標準和安全管理標準,各項安全措施落實到位;督促做好全面質量檢查保證體系,達到管理完善、制度標準健全、質量管理措施落實。能充分領會集團公司的經營意圖,正確處理上下級之間、部門之間的關系,并能組織和指揮各項工作計劃的實施,確保項目部工作的正常運轉。

      要談項目經理應具備的基本能力和怎樣當好項目經理,首先要弄清項目經理這個角色是干什么的和資質要求。

      作為一名工程項目經理,就是項目施工的領導者,在工程項目上起著“承上啟下”和“上傳下達”的紐帶作用,既要對公司負責,又要對項目負責的中間領導者。工程項目經理的位置及其重要,如果說,一個項目是一艘船的話,毫無疑問,工程項目經理扮演著舵手的角色。是一個項目的最高領導,也是項目的靈魂。眾所周知,內因是決定事物前進方向的主要動力,而做好一名工程項目經理這個角色的內因則是個人的心理素質,我們只有具備相應的心理素質,才能有成功達到自己目標的可能。那么,這些心理素質具體包括以下幾個方面:

      一、認清角色,擺正位置。

      工程項目經理是公司領導在工程項目上的全權委托代理人,對外代表公司與業主及總包單位進行聯系處理合同有關的一切事項;對內全面負責組織項目的實施,是項目的直接領導者和組織者。這就要

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