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    研發項目需求變更的應對

    2018/12/10 10:46:58 |  309次閱讀 |  來源:網友轉載   【已有0條評論】發表評論

    研發項目的需求變更貫穿整個項目的始末,項目需求的變更是不可能被消除的,能夠做的就是采取行之有效的手段,把需求變更給研發項目帶來的損失減到最小。需求的變更對項目的整個生命周期產生非常大的影響,如果不能及時處理,不僅使用戶對整個項目失去信心,同時研發人員也會產生很大的負面情緒,項目計劃和交付日期便會被嚴重地拖延。

    需求變更的表現形式是多方面的,在研發項目中,變更可能來自方案服務商、客戶或產品供應商等,也可能來源于項目組內部。雖然需求變更的表現形式千差萬別,但究其根本不外乎以下幾種原因:

    1、范圍沒有圈定就開始細化;

    2、沒有指定需求的基線;

    3、沒有良好的軟件結構適應變化。

    雖然需求變更的內容和類型有各種各樣,但需求變更管理的原則卻是萬變不離其宗,實施需求變更管理需要遵循如下原則:

    1. 建立需求基線。需求基線是需求變更的依據,在開發過程中,需求確定并經過評審后,可以建立第一個需求基線。此后每次變更并經過評審后,都要重新確定新的需求基線。

    2. 建立簡單有效的變更控制流程。在建立需求基線后提出的所有變更都必須遵循一定的控制流程。同時,這個流程具有一定的普遍性,對以后的項目開發和其他項目都有借鑒作用。

    3. 需求變更一定要先申請然后再評估,最后經過與變更大小相當級別的評審進行確認。

    4. 需求變更后,受影響的軟件計劃、產品、活動都要進行相應的變更,以保持和更新的需求一致。

    5. 成立項目變更控制委員會或相關職能的類似組織。確定不同的人員負責裁定不同的變更。該委員會或組織應由項目所涉及的多方人員共同組成,包括用戶方和開發方的決策人員在內。


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