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    如何培養項目管理領導力?

    2018/9/18 16:08:33 |  172次閱讀 |  來源:網友轉載   【已有0條評論】發表評論

      很多年前麥當勞的CEO雷?克拉克有一句話說“幸福是成功的副產品”。這句話幫助我們加深了對領導力的理解,并幫助我們拓展戰略以獲得成功。如果一個員工對自己所從事的工作感到自豪,并且他的工作能夠得到管理者的認可,這個員工將會充滿熱情,并愿意為團隊而努力奮斗。無論項目的規模如何、復雜度如何,項目經理都需要有一只成功的團隊,并對團隊進行有效的領導。

    領導力和質量一樣,沒有一個最終點。它是一個不斷延伸,且沿途會遇到許多考驗的旅程。大部分項目經理都認為項目管理這項工作是非常具有挑戰性的,項目管理不僅要把握好管理技能與領導能力的平衡,還需要一些商業知識和“奇跡創造”。分析項目管理的現狀,其呈現出以下出乎意料的特征:

      面對以上這些要求,大部分的項目經理會毫不猶豫地說“在其位,謀其政”。或許,對我們中的許多人來說其實是“還在其位,就要謀其政”——既然做了項目經理,那就接受這些要求,盡力去做好。

      職業項目經理接受以上要求并做出計劃以引導他/她通過許多可預見的挑戰。計劃中的一部分是繼續拓展領導力。領導力和質量一樣,沒有一個最終點。它是一個不斷延伸,且沿途會遇到許多考驗的旅程。對“社會人”而言,一個人對自己所從事的工作感到自豪,能夠對項目最終目標的達成做出貢獻,是非常重要的。作為團隊的領導,你——項目經理,必須創造出一個充滿榮譽感、成功及忠誠相融合的氛圍,以打造出一支高度激勵性的、有能力的團隊。

      問題是,我們怎么才能打造出高績效的團隊呢?

      “積極領導力”是途徑之一。那具體是指什么呢?

      積極領導力注重尋找合適的人才并挖掘他們的優勢。一些領導認為提升績效最好的方法是重點發展薄弱環節,但實際上這反而會有損于最終目標(更好的業績)的實現。

      挖掘了團隊成員才能的項目經理往往會利用成員的才能來追求更好的業績。這樣做有一個顯而易見的結果是成員個體最有用的生產技能的持續發展,同時開發那些尚未完全被發掘的技能。這對每個人來說都是雙贏,團隊因此而獲得業績,成員因此而提升能力。

      在領導力專家看來,項目經理的積極領導力應該有基礎牢固的準則和技巧來促進更好的結果,比如工作旺盛感、個人能力提升、行為道德、情感積極、充滿精力的工作團隊和組織忠誠度。

      積極領導力就像是在為成功創造公式。這個公式包括:一部分的想象力、創新、教育、輔導、自信、了解團隊成員及其需求,很大一部分的承諾和激情,以及適度地給成員灌輸自豪感。有句話說“Catch someone doing something right.(發現某人正在做正確的事情)”,這句話是指領導能夠發現并認可員工的努力工作。這正是積極領導力的精髓。

      我和同事最近就領導力的發展趨勢進行了討論。我們共同的關注點是“難道21世紀標志著優秀領導力開始走向終結嗎?”似乎現在很多有影響力的人都放棄了基本的原則。如尊重、傾聽以及尋找備選方案來減少那些不得不做的決定所帶來的沖突和痛苦。現在的經濟形勢催生了很多只關注自身和只看到客戶需求的領導。

      積極領導力是項目經理要樹立榜樣、公平對待所有人,并通過輔導培養新的領導者。讓新的領導者們有機會去接受挑戰、鼓勵和偶爾的失敗,以此來體驗成長。雖然我們不鼓勵大家主動去失敗,但是積極的項目經理會在“冒險”時給予指導和好的判斷,并且不懼怕失敗。

      想一想你自己的領導風格,思考怎樣為自己的團隊創造更加積極的環境。成為一個積極的領導者,這將會幫助你更

    好地完成項目,好的項目經理鼓舞大家,并培養新的項目經理,他們更關注未來。做領導不是為了角逐名氣,因此我也不建議你成為每個人的朋友。這樣在你需要幫助時,會有成員尊重你、支持你。并為你提供幫助,你的領導之路也會更好走一些。


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