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    您的位置:中國項目管理資源網 >> 工程地產項目管理

    淺談工程項目的收尾工作

    2018/9/7 9:54:08 |  208次閱讀 |  來源:網友轉載   【已有0條評論】發表評論

     目前,我所在云桂鐵路項目部正處于收尾階段,結合項目工程收尾,工程零碎,點多線長,施工作業易形成麻痹思想,為確保工程質量創優目標,又好又快確保開通。項目收尾作為項目中的一個重要組成部分,其收尾的好與壞對企業的整體效益有著直接和至關重要的作用。結合自己的看法現將項目收尾注意事項總結如下:

      1、合理分配 重抓落實

      加強收尾項目進度,充分利用收尾項目的人力資源,合理控制管理成本,重在落實,確保項目效益的最大化。有的員工認為收尾是件非常簡單的事,對待工作極其不認真,不認真看設計圖紙,在施工現場純屬擺設,對施工隊聽之任之,懷著混日子的心態收尾。對于這類人,項目應嚴厲打擊,相反,收尾是件更細的工作,是件繁瑣而又不出產值的工作。項目應該合理分配人力資源,什么樣的員工適合什么崗位,實行定崗定員。這樣,可以做到事半功倍。項目領導是決策者,而下邊的人則是執行者,落實至關重要。

      2、材料回收 安排到位

      加強項目收尾材料回收,遏制收尾項目資金、資產外流,是項目刻不容緩的一項工作任務。云桂鐵路項目20公里左右,其中特大橋4座、大橋7座、中橋4座、隧道10座等,橋梁模板、二襯臺車以及剩余鋼材、型材應及時回收,防止丟失。管區材料應由項目部集中回收,做好工作臺帳,要對的起公司、對的起項目、對的起良心,不折不扣地落實下去。云桂鐵路項目成立了以物資設備部長薛寶軍、財務部長房梁為組長,孫廣海、張善帥、付家中、尹雙雙為組員的材料回收工作小組,做到公開公平透明監督到位,確保項目資產不外流。

      3、安全穩定 保駕護航

      要保證施工安全,積極組織召開安全生產大會,全員增強安全生產意識,樹立安全管理理念,以安全生產為準繩,以安全施工為準則,切實做好安全施工,杜絕一切安全事故,推進企業安全和諧健康發展。安全是一個不可逾越的紅線,是企業穩定健康發展的保證,通過采取多項措施,營造了“人人講安全、人人抓安全”的良好氛圍,確保了后續收尾工作安全高效、有序的進行,為順利完成施工節點任務奠定了基礎。要保穩定,確保穩健發展,及時排查不穩定因素,確立責任體系,制定切實可行的施工方案,建立健全管理體制,做到穩中求進,確保企業穩定發展。

      4、加快工期 確保開通

      要加快工期,確保開通,堅持快干快撤,以快取勝的理念,明確責任主體,做好成本分析和各項預計措施,做到合理分配資源,有效利用資金,實現效益最大化。合理規劃工作體制,切實做好收尾項目遺留的各項問題,確保安全開通,為下一步既快又好的發展做好充足準備。云桂鐵路項目針對這點已做好春節期間正常施工的充分準備,爭分奪秒搶工期,力爭又快又好的完成業主下達的任務。

      5、二次經營 項目創效

      對于收尾項目也要切實做好二次經營工作,提高變更理賠效益,提高項目增產增收管理創效能力。針對二次經營,云桂鐵路項目成立了以總工常立軍為組長、工程部長張秋生為組員的變更索賠小組,切實做好后期與設計院、業主的變更索賠工作,為公司、項目創效。

       6、嚴抓質量 杜絕返工

      質量,是工程之根本。收尾項目更應該嚴抓質量,杜絕返工,“質量重于泰山!要始終把工程質量放在首位,決不允許任何人出現質量問題”這是云桂鐵路項目總工常立軍對技術人員提出的要求,也是項目領導班子始終緊抓的重要工作。項目總工常立軍、工程部長張秋生天天駐扎在施工現場,嚴把質量關,把“一點不差,差一點也不行”貫穿施工全過程,使工程質量始終處于領先水平。云桂鐵路項目由于質量把關嚴,措施得力,管理到位,嚴

    抓善管。開工至今,未發生任何質量事故和返工現象。

    7、廉潔自律 自重自省

    “廉潔自律警鐘長鳴”,收尾項目更需要每一位員工廉潔自律,自重自省,杜絕員工在管理中的吃、拿、卡、要等行為。項目收尾需要每一位員工獻言獻策,發揮自己的優勢,又好又快的完成各項工作,為公司全面、持續、穩定發展做出積極貢獻。

    云桂鐵路項目黨工委不因工程收尾、人員減少而放松對員工的管理要求,緊密結合公司紀委落實中央“八項規定”文件,不斷推進項目廉政建設。項目部要求每個人既要注重學習專業知識,也要注重政治理論學習,時刻做到自察、自警、自律、自覺,在工作中做到嚴于律己、令行禁止。


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