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    您的位置:中國項目管理資源網 >> 工程地產項目管理

    工程項目應注意哪些風險?

    2018/9/3 10:45:21 |  196次閱讀 |  來源:網友轉載   【已有0條評論】發表評論

      工程項目風險管理是指通過風險識別、風險分析、和風險評價、去認識工程項目的風險,并以此為基礎合理地使用各種風險應對措施、管理方法、技術和手段對項目的風險實行有效地控制,妥善處理風險事件造成的不利后果,以最少的成本保證項目總體目標實現的管理工作。項目經理在編制項目策劃書時,盡可能全面分析評估項目在各個方面可能存在的風險,針對風險分析結果闡述主要控制方法及應對風險的措施。

      (一)技術風險

      1、設計部負責對承包項目的設計技術風險進行識別、分析及應對措施,負責識別設計技術及設計工藝風險;

      2、項目經理部負責對施工方案施工技術風險進行評估,重大施工技術報公司批準,所有施工方案必須經過審查報監理、業主批準;

      3、項目部組織對業主、分包方的合同和技術協議的要求進行學習和交底;對施工圖設計進行技術交底。

      4、其他需要說明的特殊技術要求和合同的特殊要求;

      (二)工期風險

      1、工期索賠:針對總包合同要求的工期及違約條款,說明滿足工期要求的措施以及風險轉嫁的方式;

      2、嚴格控制返工情況的發生,擬定具體措施;

      3、需要考慮春節放假、季節性農民工返鄉時間對工期的影響因素。

      4、施工單位不能滿足工期要求時,擬采用的應對措施和救急方案。

      (三)費用風險

      1、在施工合同談判時,介入項目合同談判,避免施工單位因投標報價遺漏、施工范圍偏差、設計遺漏等原因提出追加合同金額的要求。

      2、承包方承諾簽訂合同后,不因市場原材料漲價、人工費漲價、設計變更等種種原因提出追加合同金額的要求。

      3、確保工期和杜絕返工是控制項目成本費用的關鍵點,作為重點進行策劃;項目開工前根據項目策劃書的安排,確定項目管理費成本目標,簽訂項目目標責任書。

      4、項目經理在要找到最佳的項目管理模式:項目基本構成為大項目配置3人(項目經理、質量經理和安全經理)、小項目配置1人。項目經理要認真思考如何控制項目成本,主要是人員管控方面進行控制,生活上管理吃住行。

      工程管理要管住人機材。人員方面注意考勤、輪休安排、工作安排和工作質量考評;機械方面要想辦法,按程序,特別是車輛使用要做到公私分明,形成記錄;材料方面要計劃精細,考慮具體條件。

      (四)設備管理風險

      1、噴涂機及配件、空壓機、滾壓工具、暖風機等設備管理策劃;

      2、材料需求計劃經濟、合理、科學性;

      3、運輸安排及措施;

      4、現場物資管理規定的執行情況;

      (五)安全、質量風險

      1、根據質量、安全目標和公司規定策劃滿足實現上述目標擬采取的措施和方法;

    2、合同規定的質量、安全索賠的處理方法(業主合同、分包合同);質量安全協議條款的全面性、合理性、可操作性等;

    3、影響安全質量因素的分析和控制方法;

    4、質量過程驗收、竣工驗收及資料驗收的策劃;

    (六)社會環境風險

    1、提前識別項目所在地的地方法規,特別是涉及到稅務政策、發票辦理程序和方法;

    2、合同特殊法律要求;

    3、不穩定地區的安全保護措施等。

    (七)氣候環境風險

    1、項目現場的氣候條件、溫度、濕度、風力等對工期、質量、安全的影響分析;

    2、冬季、雨季施工措施以及對長途運輸中可能遇到的風雪

    及高速公路封閉帶來對工期的影響;

    3、風沙灰塵對設備防護的影響。


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