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    您的位置:中國項目管理資源網 >> 工程地產項目管理

    淺談工程項目的創新管理

    2018/9/3 10:42:30 |  268次閱讀 |  來源:網友轉載   【已有0條評論】發表評論

    創新管理以組織結構和體制上的創新,確保整個組織采用新技術、新設備、新物質、新方法成為可能,通過決策、計劃、指揮、組織、激勵、控制等管理職能活動和組合,為社會提供新產品和服務。管理的創新是社會組織為達到科技進步的目的,適應外部環境和內部條件的發展變化而實施的管理活動。工程項目管理的創新對于提高工程質量,加強項目的創新都有極重要的意義。我們對工程項目的創新管理要點總結了以下5點經驗,供大家在日后工作中進行參考。

      1、信息化集成建設

      以信息作為組織生產的出發點,以信息指導生產(反映生產過程的變化、調節生產節奏、控制生產過程)。信息管理對于更好地進行現場管理有重要的意義,有效的項目管理應更多地依靠信息系統的結構和維護,并通過現場工程管理信息集成化建設,整體提升現場工程管理水平。所謂“集成化”就是在信息使用的過程中做到一體化、規范化、標準化、通用化、系列化。在現場工程管理方面,信息系統集成化應建立在系統化和工程化的基礎上,將現場相關業務處理系統、決策決策系統、綜合辦公系統一體化為項目管理系統,并隨著以項目管理軟件為核心作用的項目管理信息系統的應用而不斷深入。

      2、總包集中管理

      總包單位可以通過每周的例會和各種技術會議等,要求各分包單位參與會議,方便問題的及時解決,建立各分包單位之間的聯系,實現總包對分包單位的管理和問題的有效解決。

      (1)目標引領。在總目標的控制下,總承包項目還應針對各分包商制訂管理目標和考評辦法;同時項目部還應當與項目管理部門和人員制訂出可量化、可評價、可考核額分解指標,使每個崗位、每位員工都有總承包責任和指標。

      (2)策劃線性。總承包管理中的項目履約、商務、資金、科技、綠色節能施工等工作都要進行詳細的策劃,這些工作是影響項目成敗的關鍵,要將企業以往在同類施工中的經驗、業主的管理水平與管理方法、項目整體環境有針對性、創新性地結合起來。

      (3)計劃推動。計劃管理關鍵要做到關注總承包管理的各子項、各專業、各業務系統,可形成總體、階段、分專業板塊的計劃系統;尤其是注重計劃編制的前瞻性、動態性、協調性、及時性,要對計劃進行充分的要素、資源、環境分析,確保計劃的合理性、高效性、可指導性。同時還要兼顧各專業版塊在工序交接上的解決方案,每一項計劃都要各專業板塊進行充分論證與協調,及時對階段性計劃進行總結分析,找到計劃管理的偏差和漏洞,以提高計劃管理的科學性、指導性。

    (4)總結為重。總承包不僅要總結階段性總包管理水平,也要總結分包管理得失;同時也要總結業主、監理對總包的意見、建議,采取有針對性的應對之策,避免犯同樣的錯誤,提高應對力和管理水平。

      3、人員管理創新

      人員管理方面的創新一方面要提升人員間的相互的團結合作,一方面要加強責任方面的監督。施工企業在施工展開之前要確定施工項目組織的主要目標,然后將目標的實現分解成有層次有條理的一個個子目標,并將子目標分在各個管理部門進行分配,并嚴格實行各個部分的管理責任制。同時,要按時定期對管理工作進行考核,確保有效完成每個子目標。

      4、深化責任成本管理

      在建筑業中責任管理是工程項目的核心,在建筑業的施工管理中責任的管理是要與施工的安全管理意識想結合的,在管理方案中施工的安全管理與成本管理都是在成本的基礎上建立的,在管理體系中應該注意到的是分析評價、核算、控制、策劃、責任5個方面進行管理。在管理中也要明確清晰的說明費用問題,成本效

    益責任落實到人,使成本與經濟活動緊密相聯。

      5、深化設計

      做好深化設計能為項目減少巨大的時間成本、人力成本和財力成本,應重點從平面尺寸定位、立面裝飾定位、節點深化修改、技術交底和竣工圖幾個方面做好,避免方案的不完善和不全面。同時,把握好以下幾方面可以更好地突出深化設計在工程中的優勢。

      (1)將圖面概念設計轉化為實物產品;

      (2)將符合性標準轉化為內控標準;

      (3)將施工難點轉化為亮點;

      (4)將簡易普通轉化為精致構建;

      (5)將隨意平淡轉化為協調有序;

      (6)將思維創新轉化為工程亮點的表現點。


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