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    研發項目經理的主要職能

    2018/8/9 16:13:58 |  291次閱讀 |  來源:網友轉載   【已有0條評論】發表評論

    各大企業, 無論是像海爾這樣的國企精英, 還是像伊萊克斯、西門子這樣的外企,都將培養高素質的研發項目經理作為企業研發管理的核心工作。在企業的產品研發過程中,項目經理(或稱項目負責人)是一個不可或缺的角色。

    管理學上,對于項目經理的定義不盡相同,但本質上基本一致。一般來說,項目經理是項目組的組織者與決策者,領導項目組成員向項目的目標努力并相應開展項目組活動,同時對項目組的內部事務有一定的決策權力。在研發項目進行中,能否圓滿的完成項目目標,關鍵在于人員,而不是程序和技術。當技術創新日益得到人們的重視時,產品中研發中的人本因素也變得越來越重要。程序和技術只不過是協助人員工作的工具。他們是產品研發項目的核心人物,也是項目成功的關鍵。

      一、研發項目經理與領導

      在組織架構中,還有另外一個類似的職位是領導(本文的領導指的是部門行政職位上的領導)。斯蒂芬?羅賓斯給領導職能的定義是:“每個組織都包含人。于是,指導和協調這些人就成為管理工作,這就是管理的領導(Leading)功能。當管理者激勵下屬,指導別人的活動選擇最有效的溝通渠道,或解決成員之間的沖突時,他們就卷入了領導工作”。也就是說,當管理者擁有對下屬的領導(Leading)職能時,他就成為這些下屬的領導(Leader)。

      作為擁有領導職能職權的領導和研發項目經理有一定的相同之處,具體表現在:

      1、 都是管理中組織機構的組成部分。

      2、 都有一定的決策權力。

      3、 都負有與權力對應的領導成員開展活動,并引導成員向目標努力的義務。

      但研發項目經理雖然具有某些領導職能,但并不等同于領導。

      1、目標不同。研發項目經理的目標是領導成員為實現某一個具體的研發項目而努力,所有的計劃、組織、領導、控制都圍繞研發項目開展;而領導的目標則是領導部門成員,保證部門的職能與企業的目標達到一致。

      2、管理性質不同。研發項目經理是屬于研發管理中項目管理者,所有管理活動都以項目為前提;領導則是組織機構管理層次中的成員,偏重于行政管理,擁有監督項目進度的權力,可以撤換項目經理,一般不能直接干涉項目的進行。

      3、 技能要求不同。在管理者的幾個基本技能要求中,研發項目經理重要的是技術技能,必須有專業的技術能力,才能更好地對項目進程進行管理和決策。而領導更重要的是人際技能及概念技能,并不十分需要很強的專業技能,因為領導的本質是領導他人并通過他人來實現組織目標。

      4、職位穩定性不同。研發項目經理職位隨項目的開展而產生,也隨著項目的完成而消失。而領導則是相對穩定的,不受項目的影響。

      5、所領導的下屬不同。研發項目經理領導的下屬是從各個相關部門抽調而來,并不一定是本部門的員工。同時下屬也不是固定不變的,各個部門的人員根據項目內容的特點而集中,不同的項目由不同的人員構成。對于部門領導而言,下屬則有一定的穩定性。

      研發項目經理和領導是一個完全不相同的概念。可以用一個比喻來說明他們之間的關系:研發項目經理相當于運動場上的教練。他不僅是場上的指揮,而且是訓練比賽戰略戰術的策劃者,教練需要精通業務、知己知彼方能百戰不怡。領導則相當于球隊的管理者,他們關心投資的效益,他們有權罷免教練,但是無權干預教練的工作。

    然而,許多的企業往往忽略了他們之間的不同,在諸多的產品研發項目中,領導也是項目經理。本人曾在多家企業中從事產品研發工作,對此有深切的體會:對于一的項目,項目經理是本科室的科長;重要

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