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    张小龙4小时演讲背后的3个底层逻辑

    2019/1/14 10:03:14 |  1172次阅读 |  来源:腾讯创业 企鹅号   【已有0条评论】发表评论

    看起来腾讯可?#28304;?#20013;短期获利,但是我们的生态就没有了。

    回到原点,小游戏的原动力是什么?

    公司并不要求我们做小游戏平台,也没有定规则要获得什么收入,而且微信也没有收入的压力,我们认为只要把服务做好,收入就会产生了。

    我们为什么做小游戏平台?

    小游戏要走向哪里去?

    小游戏的原动力是一个关于创意的平台,什么是创意的平台?

    小游戏是个载体,可以承载各种各样的创意。

    因此,从小游戏的原动力就可以做出推测:?#26434;?#25317;有创意的小游戏,微信一定会给予更多的倾斜权重,建立相关的培育机制,创造一个可以培养更多创意小游戏的土壤。

    所以我们可以说,是微信的愿景决定?#23435;?#20449;的行为,因此一旦我们理解?#23435;?#20449;的愿景也就等于是理解了它的行为,甚至还能预测出它的趋势。

    无独?#20449;跡?#35753;我们再来看看阿里的核?#30446;?#26550;。

    在阿里巴巴的组织中有一个非常核心的框架,是阿里第一任COO关明生提出的,他说一家企业的成功叫做关乎天下,简单来说就是道、谋、断、人、阵、信。因为在关明生看来,一家企业如果能做好三个方面,就可?#28304;?#19979;自己的江山。

    第一方面是道,道是一家企业所蕴含的文化和老板的初心、志向、愿景。现在都说企业是存在封顶的,其实企业的封顶就是老板,老板只有坚守自己的内心使命,才能寻?#19994;?#20225;业的道之所在。

    第二方面是谋和断,是企业的战略,战术。具体包含的其实就是一家企业所执行的策?#26434;?#21830;务计划。

    第三方面是人、阵、信,也就是企业的组织能力。

    “道”是什么?“道”代表的正是一个企业或一个创始?#30805;?#36825;个企业的愿景。而正是这个愿景才决定了下面第二层的“谋”和“段?#20445;?#20197;及最底层的“人”、“阵”、“信”。

    这就是我从这篇演讲中看到的第二个底层逻辑——追随愿景。

    3

    底层逻辑三?#26680;?#32771;本质

    张小龙在这篇演讲的开头就提到:“在这样一个点上,我更愿意花一定的时间,从微信的起源、微信的本?#25910;?#20123;方面,来更加全面地讲解一下我们到底在干什么?”

    这就是?#26434;?#26412;质的思考。

    在谈到社交传播这个问题时,张小龙说:

    以前?#20197;?#30693;乎提过一个问题:沟通的本质是什么?

    这个问题,大家可以问下自己。

    这个问题肯定没有答案的。但我后来自己给自己?#19994;?#20102;一个答案。

    从一个社交产品的理解来看,沟通是把你自己的人设?#32771;?#32473;对方的过程。

    每个?#30805;?#26377;自己的人设,都希望别人能够接受,而且你理解的人设和别人理解的人设是不同的,所以沟通就是为了让人理解你的人设,接受你自己的人设的设定。

    表面上你在争论一个很理性的问题,但其实本质上是希望别人接受你的人设的信号。

    关于朋友圈的本质,张小龙这样说:

    如果没有移动互联网,大家可能会去参加聚会、聊天,这样的线下的社交是很低效的,朋友圈本质上是开创了新的社交的场所,它不只是一个时间流,它是一个广场,你会每天从一个广场走过。

    “看一看”的本质是什么?张小龙这样说:

    因为本质上做的不是阅读,而是社交的?#26377;?#20154;会因为社交而去阅读,而不是为了学习而去阅读。

    “好看”上线以后,“看一看”的团队很兴奋,因为数据在上涨,可以看到自己的朋友在看什?#27425;?#31456;,你会关心社交体系里面在发生的事情。

    目前来说,这和我们的预计相符?#24076;?#23427;的增长还是挺好的。但是这里需要一个逐步卷入用户的过程,只有当这篇文章被5个朋友推荐的时候,他才会点进去看一下。

    可以说,?#26434;?#24494;信的每一个具体功能,张小龙都进行?#30805;杂?#26412;质的思考与界定;?#26434;?#24494;信的每一个具体功能,张小龙都能用一句话

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