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    李想:讓經歷過成功的老人去帶新隊伍

    2019/3/1 9:42:10 |  204次閱讀 |  來源:騰訊創業   【已有0條評論】發表評論

    騰訊創業 | ID:qqchuangye

    對于一個公司來說,增長效率創新永遠是很重要的三件事情。

    作者 / 億萬

    來源 / 經緯創投(matrixpartnerschina)

    本篇文章圍繞的問題是——增長第二曲線與第三曲線如何打造。

    我們拋開底層思維與認知邊界的探尋,試著還原這個問題,發現其實它還是很有現實意義的。

    很多創業者起家的業務雖然還在成倍增長,但畢竟不在邁特爾波特的理想化商業世界里(這個世界里牛逼模式開掛,只做好一個主營業務就夠了),因此都會有可能面臨選擇,并且需要布局下一個增長引擎,同時加寬護城河的時候。

    創始人實際的思考是,新的業務有了想法以后如何有效組織孵化,既能借老業務的力,但又不能受老業務組織和流程慣性影響。

    在實際的操作過程中,新業務的孵化是存在一些技術性難點的。比如到底是新人新業務,還是老人新業務?如果采取了混合搭配制,新老團隊什么比例是最合理的?

    公司應將收入的多少投入用于新業務的嘗試?如何考核與激勵創新業務團隊?如何在允許試錯的同時,讓老業務骨干覺得公平?如何容忍失敗,何時考慮止損?

    創始人在討論這個問題的時候,多半是因為他們希望通過思考如何系統性組織和激勵創新,從而不斷孵化新業務。

    我們討論的大前提是新業務的商業邏輯是合理的,新業務符合公司的商業意義。在這個基礎上,我們把李想與學員的部分討論,總結如下。李想是為數不多可以將實戰經驗加以總結提煉為體系打法的創始人。以下,Enjoy:

    李想 億萬導師

    1981年出生,中國年輕的連續創業者代表,先后創辦泡泡網、汽車之家、車和家。2015年7月至今,任車和家創始人、董事長兼CEO。車和家致力于用科技改變出行,讓更多人受益。2018年10月,車和家發布智能電動車品牌理想智造。

    1

    讓經歷過成功的老人去帶新業務

    新業務的關鍵點在于老業務的基礎是什么樣的。如果老業務已經是利潤非常健康的“現金奶牛”,我建議讓經歷過成功的老人去帶新業務,他們更有信心,也能很好地調動企業的資源。這時候讓新人去做老業務,老業務健康有序,更容易上手。

    如果公司的老業務是因為做得不好,而不得不去做新業務,那么用新人老人沒什么區別,因為也都沒成功過,也都沒有什么大的威望。這時候甚至新人做新業務會更好一些,壞毛病和團隊內的負面情緒會更少。

    雖然都是新業務,但是——

    老業務的基礎決定了新業務的用人方式是天壤之別。

    CEO要放多少精力在新業務上,這個取決于業務的重要性。我覺得在創業初期,還是應該集中資源在少數,甚至唯一的業務上,而不是擴展更多的新業務。創業企業千萬別學大企業,因為資源是不一樣的,創業企業資源少,就應該集中在極少數的業務上,才有勝算。

    很多時候我們融資多了、錢多了、股東多了,每個投資人都出個主意做個新業務,其實非常糟糕。

    戰略最重要的一點是:集中資源在最重要的事情上。

    創業初期的戰略應該是集中全部的資源在一個業務上,這樣才有勝算。和大企業比拼業務豐富,資源多,基本上是自殺。

    2

    你考核什么,就會獲得什么

    新人和新團隊的加入,創始人一定要避免“找救世主”的心態。這個世界上沒有救世主,錯誤的預期和不切實際的心態,會讓新人進來定位錯誤,也會讓老人心態發生對立的變化。必須與核心團隊先把團隊為什么引入新的高管達成共識,不找救世主,新人就是核心團隊的一份子,為了更好的發展而彌補我們的短板。

    創業者最容易出現的問題

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  • 什么是平特肖
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